二十五周年全球化。

1. 我觉得有三个要点对我挺重要，第一个就是越南这一战敢不敢打？当时在国内其实活得也挺滋润，一九九九年 tcl 电视在国内市场已有所成，但我觉得做企业家一定要看长远，所以选择越南作为全球化的市场，这场硬仗打得艰难。所以前十八个月亏了好多钱，亏得我们都想着是不是要放弃，但最终还是坚持下来了。

2. 第二个就是零四年的八国并购跳跃太大，一下把 tco 的业务从一个中国业务变成一个真正的全球业务，要延伸到欧美这些经济发达地区，这一关过得很艰难，这个故事大家都听过很多。

3. 第三个就是美国对中国单边加税时该如何应对？开始我判断不准确，我认为加税会是美国拿来和中国谈判的筹码，所以经过一段时间谈判后问题会解决，所以在产业链供应链上就没做太大变动，确实当年好像达成协议了，后来不知什么原因。

最后大家讨论后觉得要调整对美的产业链，否则就要放弃，所以对美产业链的调整带来很大遗憾。因为美国至今仍是最大的复杂市场，在调整产业链中到底守不守市场？守就得付出巨大代价，所以这几年和美国的贸易战赔了好多钱。

为什么说守市场？守市场时项目客户说别人给他供应是一百块，要他一百零一买我的绝对不行，我说人家没加税，那税是我付的，他说这和他没关系，所以那时敢不敢愿不愿意付这个代价，这是三次很艰难的选择，现在都熬过来了。


                                        
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