需求分析是产品经理的工作中的重要环节，但很多人在这个过程中会遇到各种问题和困难。本文将为你揭示需求分析的常见坑，以及如何避免和解决它们！

很多1-2年的产品新人总是做不好需求分析、管理，如何把握需求的分析的“度”成了一个困扰大家的问题……

这个“度”，其实就是很多产品新人在做需求分析的时候经常遇到的问题：

  • 如何更加精确的定位用户需求？
  • 哪些方法可以系统论证需求真伪，以及可行性？
  • 如何确定需求的优先级？
  • ……

这么说吧：需求分析是产品经理工作中非常重要的一环，熟悉业务、精通自己产品的产品经理拿到需求后，能快速判断用户的根本诉求是什么、是否是伪需求、如何设计功能以及开发成本如何？

但是即使每天都和需求打交道，仍然有人不知道需求背后真正的含义。

很多产品经理拿到需求，就急着画原型图，从而忽略了要对需求进行分析这一步。

正确的做法应该是：在接到需求之后，应结合用户当时的处境，分析用户所处的场景、所扮演的角色，所表现出的行为，由此探知到用户需求背后的目的/动机。

若是方向错误，一定会对后续的工作带来很多麻烦！

（图片来源听水）

产品经理作为需求的第一接收者，不应该当传话筒，如果我们一味的听从用户的需求，没有弄清楚用户真正的意图，结果做出来的功能客户又不要，白白浪费了公司的成本和资源，尤其对于小公司这样的损失是非常严重的。

所以，为了帮助更多产品新人更快地上手需求分析，我们邀请了前阿里高级产品专家@黄友敬老师1小时在线直播，帮你梳理从挖掘收集到规划落地，解构需求分析的全流程——

Get需求挖掘的正确方法

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一、这节公开课你能收获什么？

1、剖析面试中会遇到的【需求】相关的问题，掌握一套高效需求分析模板

课程中老师会以产品人必备的需求分析技能为切入点，通过具体案例，教你认清需求分析的常见误区，掌握拆解需求分析的正确姿势，囊括10+个常见问题。

其中，老师分享的内容会包含理论分享、案例分析，让大家能更加直观的感受到问题的解法。

第三部分，老师会从需求的优先级判断出发，带大家了解影响需求优先级的因素有什么？有什么需求优先级评估的方法，最后给大家一个判断需求优先级的具体可实施的方法！

同时，在最后老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力，并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划，实现自我的提升。

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2、获得与资深产品专家1对1交流机会

本次授课老师为@黄友敬老师，具有20年互联网产品策划与管理经验，历任阿里高级产品专家、酷狗音乐产品总监，现任职妈妈网产品副总裁等岗位。

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3、社群共学模式+分享答疑，收获一个产品交流圈子

报名课程后，我们会组建班级群，由专属的班主任老师进行服务。

可以帮你：

  • 链接更多行业人脉
  • 与同行学习交流&资源共通
  • 不定期干货分享+顾问老师专属答疑

二、适合哪些同学来学习？

本次直播课推荐3类同学来学习：

  1. 有转行意向的0基础职场人：不满现状，想转行产品经理，不知道从哪里下手；
  2. 刚入行产品的产品新人：没人教没人带，缺乏方法论，想完善自己的产品知识体系；
  3. 想往产品方向发展的学生：想以产品经理作为职业生涯的开始，却不知道怎么学。

三、如何报名？

需求分析做不好怎么办？面试题不回答？

免费名额仅限前100人！手慢无！

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