凤凰网科技讯 8月6日，在昨日举行的“新物种爆炸·吴声商业方法发布2024”演讲中，场景实验室创始人吴声将荣耀的全球化战略作为典型案例进行了深入剖析。吴声指出，荣耀在短短三年半内从海外市场零基础到全球稳步发展，其成功的关键在于“强人、强运营、科技思想领导力”三大要素。

荣耀的全球化进程，得益于其强悍的组织模式和团队执行力。这些团队不仅深谙一线市场，更能迅速响应多变需求，优化资源配置。同时，荣耀坚持“以人为中心”的发展理念，从研发到市场运营，均体现出对人性的深刻理解。

在运营方面，荣耀展现出极强的耐性和对惯性的克服能力。荣耀CEO赵明强调，荣耀在海外更注重全球化运营能力和商业逻辑闭环的构建，而非盲目扩张。此外，荣耀的科技思想领导力也是其与国际巨头竞争的关键。赵明表示，尽管研发投入占比超过11%，但荣耀仍需在技术路线洞见和预判上超越竞争对手。

吴声评价称，在一个追求短期效益的时代，荣耀选择了长期主义的“种树”策略，注重创新投入和品质增长。这种策略已见成效：2024年第一季度，荣耀在中国智能手机市场占有率排名第一，全球折叠屏手机市场份额也在不断提升。

荣耀的全球化战略不仅赢得了市场份额，更赢得了业界的尊敬。其基于折叠屏形态的连续创新打磨，展示了引领性的技术创新力。在一个普遍“种草”的时代，荣耀选择“种树”，通过克服组织惯性，实现有质量的增长战略，成为时间的朋友。

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三年半前，荣耀CEO赵明先生发在微博上的这段话，在今天几乎还可以一字不差地成为真实的战略指引。2021年3月，距离ChatGPT的爆炸涌现还足足要早了一年半。

如何在每个最小时间单元抗拒诱惑，摆脱摇摆？今天再来理解荣耀关于AI和高端的选择，不变的战略前瞻如何成为战略定力，到底谁是因谁是果？我选择了一个切口，那就是荣耀的全球化。在今年二月底巴塞罗那MWC荣耀发布会现场的震撼让我萌生了跟踪研究的兴趣。新荣耀的新全球化方法，我研究后总结为三个关键词：强人、强运营、科技思想领导力。

和赵明先生沟通时，关于全球化他提及最多的首先是「人」；而针对每个国家、区域，都选择本地化强运营的深耕方式；更重要的是科技层面的创新引领，譬如基于折叠屏形态的连续创新打磨，这种引领性的技术创新为荣耀赢得了从欧洲到中东国际市场的尊敬。甚至可以说，在荣耀的全球化征程里，他们觉得最重要的不是市场扩张，而是选择有质量的增长战略，始终达成市场的正循环和正反馈。

在一个普遍种草的时代依然选择种树。深耕本地的种树当然难，而因为选择最难的路，反而达成效率最高、成绩最好。因为你相信，你种的树能成为时间的朋友。这个过程中最大的挑战，其实是「组织惯性」。所有决策难点都在于如何克服组织惯性，成功可能带来膨胀和自大，过于正确也可能诱导非理性的下一步。荣耀的操作系统叫MagicOS，我现在也非常习惯用「任意门」。而关键是，荣耀的组织又何尝不是MagicOS，它一直都在「克服惯性」，最新发布的荣耀Magic V3实现折叠厚度仅有9.2mm，打破的是自己的记录。如同100米自由泳潘展乐几天前打破的是自己的记录一样。没错，你的对手永远只有自己，这是不变的法则。


                                        
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