友情提示
本站部分转载文章,皆来自互联网,仅供参考及分享,并不用于任何商业用途;版权归原作者所有,如涉及作品内容、版权和其他问题,请与本网联系,我们将在第一时间删除内容!
联系邮箱:1042463605@qq.com
竞品分析六步走
3
0
相关文章
本文详细介绍了进行竟品分析的步骤和方法,从明确分析目的、行业调研到确定竞品、搜集数据、对比分析直至输出结论,每一步都至关重要。无论您是产品经理、市场分析师还是企业决策者,这篇文章都将为您提供一套实用的方法论,帮助您在市场中占据有利地位。
注:对竞争对手进行全面的分析,有利于更好的制定自身的竞争策略,即:知己知彼,百战百胜。
可在相关渠道查询报告,进行报告结果的整合分析。如:Talking data(https://www.fxbaogao.com)、36kr(https://36kr.com)、百度指数(https://index.baidu.com/v2/index.html#/)、199IT(http://www.199it.com)、芥末堆(https://www.jiemodui.com/)、上市公司年报、非上市公司的企查查等、产品数据(如:App Annie、友盟等数据公司)。
调研人员自行完成行业调研,涉及了定义行业范围、行业背景分析、行业规模分析、竞争态势分析、行业分析结论等内容。PS:如果大家想关注具体内容,下次单独作为一个章节分享。
注:找竟品的考虑因素:
注:所有的推理、分析等,都是为了目标而出发,最终一定要回归目标。
本文由 @DanDan唠产品 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载
题图来自Unsplash,基于CC0协议
该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务
友情提示
本站部分转载文章,皆来自互联网,仅供参考及分享,并不用于任何商业用途;版权归原作者所有,如涉及作品内容、版权和其他问题,请与本网联系,我们将在第一时间删除内容!
联系邮箱:1042463605@qq.com