大象新闻记者 朱力严

日前，及其法定代表人，被法院采取限制高消费措施。万达相关企业和王健林等被采取”限高”措施后，不仅其乘坐飞机、高铁等行为受限，“限高”还可能导致一些其它的经营风险，如商誉受损、融资受阻、合作被迫中止或直接终结等连锁反映。据悉，此事件是由于万达下属项目公司经济纠纷导致，事实上之前双方一直在通过多种方式协商解决，本次或因执行层面信息不对称导致。9月29日，中国执行信息公开网已经没有万达集团董事长王健林“限高”信息，这意味着王健林“限高”被撤销了。

(图片来源：中国执行信息公开网)

大象新闻记者采访了知名经济学家、中国商业经济学会副会长宋向清。他认为，王健林被“限高”后快速取消事件，本质上是万达集团债务危机的阶段性波动，反映出其债务化解的复杂性与不确定性，但是万达的债务危机远未结束。此次“限高”取消仅是漫长化解过程中的一个插曲。王健林能否带领企业实现“惊险一跃”，既考验其资本运作能力，也取决于房地产行业政策环境与资本市场信心的边际改善。

宋向清表示，万达的困境具有行业共性——过度依赖短期债务支撑长期商业地产回报，在融资环境收紧下必然暴露风险 。其解决路径，如资产出售、股权让渡、债务重组等为同类企业提供了参考，但也揭示出核心矛盾，资产出售的速度难以匹配债务到期节奏，轻资产转型需以丧失控制权为代价。

“危机尚未终结，此次限高取消是万达债务化解的“战术性胜利，但未触及结构性矛盾。其未来命运取决于两大变量。一是商管上市进程，若A股上市成功，可获得融资并豁免部分回购义务；若失败，440亿元中东资本回购款与380亿元Pre-IPO回购压力将集中爆发 。二是剩余资产处置效率，万达仍持有约200座万达广场 ，需在维持运营的同时通过资产证券化(如REITs)或出售进一步回笼资金，但核心资产质量下降(三四线城市占比上升)可能影响交易对价。”宋向清说。

(图片来源：企查查)

据了解，万达集团创立于1988年，已发展成为以现代服务业为主的大型企业集团，旗下包括商管集团、文旅集团、投资集团，其中商业中心、体育、儿童产业等处于世界行业领先地位。


                                        
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