“你喜欢穿Nike还是喜欢穿Addidas？”
“喜欢穿什么不都一样吗？现在这些名牌都去越南、印度代加工了，质量呀，早不如从前喽！”
上世纪九十年代，运动时尚风潮席卷全球，耐克、阿迪达斯等运动品牌开始活跃在人类的视野中。随着经济发展，人们的消费需求日益增长，越来越多的品牌加入了时尚队伍。
起初，我们只是在香港电影中经常看到男女主角穿着各种各样的品牌衣服，但是慢慢地，在日常生活中，也可以看到越来越多的额人选择穿戴名牌服饰出门。
到了现在，无论是男女老少都对品牌产品青睐有加，每个人的衣柜里都少不了几件名牌服装，这似乎成为了一种标志。
其实品牌不仅仅是一种时尚的标志，更是一种追求高质量生活的态度。
在以前，很多品牌产品的工厂都是设立在发源地。
但随着全球一体化经济发展，公司为降低生产成本，提高生产效率，纷纷把生产工作外包给了劳动力比较丰富而且廉价的发展中国家，例如越南、印度等。然而这种做法，反而害苦了这些洋品牌！
一、代加工模式的兴起
在全球化浪潮的推动下，代加工模式应运而生。这种模式是指将生产和营销两个环节分开，通过把极其耗费成本的生产环节外包给制造商从而来实现利益最大化。
而越南和印度等国家则成为了各个品牌公司优先选择的外包对象，其主要原因是越南和印度都是人口大国，劳动力丰富。
而且这些国家基本上都是发展中国家，国民经济水平不高，在这里雇佣好几个人的工资才抵得上发达国家中一个普工的薪水。
然后就是越南、印度他们的地理位置非常优越，他们都靠近亚洲最大的消费市场—-中国。
另外，越南、印度等国为了经济发展，不断引入外资。并且这些国家设定许多有利于外资企业的制度，比如：税收减免等政策。
尽管印度、越南相对发达国家，工业技术并不超前。
但随着这么多年的发展，基础设施却是逐渐完善起来了，基本的代加工早已经不成问题。
最后，值得一提的是，除了降低成本，增加收益等好处之外。代加工模式还可以通过把生产加工外包给自己更专业的厂家以此分散企业风险，总公司这样就能有更多精力去掌握市场发展方向，及时变更生产、营销策略。
虽然都知道印度、越南等国家是大多数品牌公司代加工的最优选项，但是在真正的代加工过程中却是存在着很大的问题。
二、质量问题频发
说起来，代加工产业链中最让企业头疼的问题就是质量问题。为什么这么说呢？
你想啊，把生产板块外包给别人，生产材料的采购和制造过程全部都是实时监管不到的，这样就很难保证外包制造商能按照高标准、高要求、高质量的生产方式完成任务。
尽管企业会派质检代表到线下进行视察，或者直接全程监督，但是只是单单靠一个人或者几个人的监督，也是很难保证生产产品的品质。品牌厂商在对代加工工厂的质量监督中，存在两大问题：一是语言交流过程中存在着障碍，二是管理过程中始终存在着信息差，三则是代表作为外派人员很难深入到当地企业内部进行指挥。
尽管越南、印度等国家的工厂生产条件成熟，但是生产方面技术水平和生产标准化肯定是不如发达国家的。
设备先进程度、更新是否及时以及工人的专业水平都可能导致生产水平存在差异。
而且最重要的是，越南、印度等国家的代工厂存在着一种普遍的情况，那就是质量意识和责任感的缺失。
很多管理层自身学历水平不高，专业知识和经验不足，基层的工人更是不用说了，这样极易导致产品不达标也不明情况，甚至被利益驱动，降低成本，牺牲质量。
三、供应链管理困难
供应链管理是否成功是企业发展的关键！但是代加工模式的另一弊端则是供应链管理相对困难。
尤其是对于在越南、印度等发展国家进行生产外包项目的，更是存在这一系列供应链管理方面问题。
首先，物流问题难以完美解决。越南、印度等国家虽然有着靠近市场地理位置优势，但是也存在致命缺点——物流运输困难。
这些国家没有便捷高效的交通网络，也不配备有健全的物流体系。这就导致了进货、出货方面的运输成本增高。
倘若由于运输不便等问题，从而影响订单正常交付，那么代加工所谓的降低成本来获取更多利润变成了无稽之谈。
而且，供应链管理过程中透明度不高，在跨国供应链当中，信息差是影响生产经营的关键。
选择越南、印度等国家进行代加工就必须面对信息壁垒带来的风险。毕竟越南、印度等国家的供销商、物流公司的信息资源共享和整合难以得到实现，信息孤岛现象让总公司难以控制。
再次，供应链管理难度参差不齐。印度、越南等国家能够承接外包任务的制造商本身质量就参差不齐，第一次合作难以保证公司质量，就算合作对象靠谱，但由于语言障碍和文化差异极易难以延续合作关系。
最后，需要考虑这些国家的政治、经济等因素，越南、印度等国家内部政治问题不断，经济发展也不稳定。
就比如乌克兰，俄乌冲突突然爆发，很多工厂难以交货，甚至老板直接就跑了，这些都是切切实实所需要考虑的问题。
四、劳工权益问题
劳工权益问题一直以来一直是和公司品牌相挂钩的，无论是总公司还是代加工公司的劳工权益都是企业的社会责任！
公司品牌的好坏也通过劳工权益得到体现，如果劳工权益受损，公司品牌声誉就会受到影响。
而在越南、印度等国家的公司，尽管用工成本已经变得极低了，但工厂为了能够获得更多的利益，仍在变相克扣员工薪水，忽视工人的合法权益。
设想一下，如果某品牌公司与其合作，不久后甚至传出消息“某品牌公司黑心代加工厂为谋取私利，不惜一切代价，甚至把员工当奴隶。”接下来，该品牌短时间内效益定会受到舆论影响！
另外，工厂环境和安全问题也是值得关注的问题。需定期开展员工的安全培训，不断检修设备，减少安全隐患。
同时，因为社会保障体系不完善，在印度、越南等国家大部分公司为逃避给员工缴纳五险一金，甚至不和员工签用工合同。
员工自身的权益无法保证，连看病吃药都犯了难，就更别提住房其他更高的要求了。
不仅如此，用工歧视和工作中男女不平等问题处处存在企业中。
例如印度有着明显的种族歧视，高贵的婆罗门姓氏尽管没有学历，能力欠缺也能在社会立足，在公司轻松做到管理层，但低等级首陀罗姓氏则即便是再努力，也连晋升机会都没有。
而且在印度，男女性别歧视也很严重，很多企业都是优先招聘男员工，甚至很多行业都禁止女性入行。
用工歧视已经是很可恨了，但是为了达到用最低的价格，雇佣最多的员工的目的，很多工厂更是没有下限，突破下限，去招募童工！
以上种种劳工权益问题都不断地为品牌抹黑，名牌企业的品牌形象都受到了严重影响，最后不仅没有因为降低了劳动力成本而收获更多利润，反而却还因为品牌形象受损而损失了很多的市场。
结语
从前，洋品牌在印度、越南等公司设立的代工厂被一度被认为是本世纪最伟大的商业模式之一，是新时代下降成本，提效益的成功之举。只要抓住这波黄金机遇，品牌字号再畅销百年也不足为奇。
然而，随着时间的推移，这些隐藏在背后的问题一个个都暴露了出来。从质量不达标到供应链管理问题，再到劳工权益保障等等方面。
这些问题不仅伤害了消费者的权益，也影响了品牌企业的形象，更甚至让这些公司迎来财务危机！
而这些问题的出现，其实也是在警示洋品牌企业，企业要想获得更大的收益，不能只一味地为削减人力成本，而不顾商业模式的可行性。
希望这些品牌公司重新审视自己的经营策略和商业模式，确保利润的同时，也能去维护好品牌信誉、形象以及劳工的合法权益。
尽管这次许多洋品牌公司亏损，但是对于他们来说，这又何尝不是一次机会。
只要这些企业能够及时的改正，比其他企业更快地反应过来，通过同行的衬托，反而可能获得收益，直接扭转乾坤！
对此，你有什么想说的吗？
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