ss曾有一时，江苏隆力奇集团凭借其创新的国货日化产品，年销售额高达70亿，誉满全国。然而，风云变幻，这家曾经的行业巨头如今却面临巨额的执行金额，高达6亿。这家光芒四射的“国货之光”，究竟是怎样一步步走向没落的？
事件经过
在了解隆力奇的兴衰之前，我们得先从它的创始人徐之伟的故事说起。徐之伟，一个普通的江苏常熟市木工，怎样一步步变成了后来的“中国蛇王”和商业巨头？这一切要从1986年说起，当时的徐之伟还只是一个普通的木工，生活平淡无奇。但他的命运在一次偶然的机会中发生了转变，那就是他加入了当地的捕蛇队伍。
捕蛇，对于大多数人来说可能是危险且遥不可及的工作，但对于徐之伟来说，这不仅是改变命运的机会，更是他商业头脑初次展现的舞台。他很快就发现，单靠自己捕蛇虽然能赚点小钱，但想要真正的富裕起来，必须得有更大的平台和网络。于是，他创立了常熟蛇业公司，开始组织更多的人一起捕蛇、收蛇，并负责销售。
这一举措迅速带来了效益。短短几年间，徐之伟不仅成了远近闻名的“捕蛇大王”，更是一跃成为了百万富翁。但他并没有就此满足。通过观察，他发现在整个蛇产业链中，真正的高附加值在于下游的医药、保健品和日化品行业。因此，1992年，徐之伟再次迈出大步，成立了江苏隆力奇集团有限公司，正式进军日化行业。
隆力奇的首批产品包括蛇油膏和护手霜等。在中国市场，蛇作为一种传统的药用材料，具有很高的认知度和接受度。隆力奇的产品一经推出，便迅速受到市场的欢迎。到了1995年，隆力奇的净利润就突破了1000万大关，徐之伟也被誉为“中国蛇王”。
为了进一步扩大影响力和市场份额，徐之伟决定利用电视广告。这一策略在当时可以说是非常前瞻性的。隆力奇不仅请来了倪萍、陈坤、马伊琍、佟大为等一线明星作为代言人，还在2004年至2006年间两次花费高达2亿元竞得央视黄金广告位。这一举措无疑是成功的，隆力奇的品牌影响力和销售额都得到了极大的提升。2003年，销售额就已经突破了25亿元；到了2008年，这一数字更是高达70亿元。
然而，正当隆力奇在市场上如日中天时，2008年也成了它的转折点。随着电视广告效应的逐渐减弱，隆力奇开始寻找新的增长点。2009年，它拿到了直销牌照，正式进军直销行业。在直销领域，隆力奇也取得了不错的成绩，一度进入行业前五。但直销模式同时也给隆力奇带来了不少争议，尤其是涉及到传销的问题。
央视财经发布了一篇关于隆力奇涉嫌非法传销的报道。报道称，隆力奇在江苏、天津、辽宁等地的活动猖獗，许多人在利诱下加入了这种以拉人头为主的销售模式，结果不但亏了钱，还陷入了法律的纠纷。这一报道对隆力奇的品牌形象造成了极大的打击。
正如隆力奇的起伏故事所展示的，企业的每一个决策和转变都充满了风险与机遇。隆力奇的变迁引发了广泛的讨论，尤其是在社交媒体和网络论坛上，网友们的评论五花八门，各抒己见。
一位网友说：“真是感慨万千啊，隆力奇曾经那么火，现在却落得这样一个局面。市场这东西，真是瞬息万变。”
另一位则更关注企业策略：“隆力奇最初靠的是创新和市场敏感度，后来似乎就开始走下坡路了。直销确实给它带来了短期的成功，但长远来看，这种模式太容易引发争议。”
还有网友指出了品牌形象的问题：“一个品牌的形象建设真的很重要。隆力奇当初那么投入广告，确实打响了名声，但后来的传销争议几乎毁了这一切。消费者的信任不是那么容易重建的。”
对于隆力奇后期的尝试，也有网友持保留态度：“进军电商听起来是个不错的主意，毕竟现在谁还不上网啊？但问题是，隆力奇转型晚了，竞争对手太多，而且没有明显的优势。”
有趣的是，一些网友的评论还带有一点哲学意味：“每一个成功的商人背后都有无数的试错和调整。隆力奇的徐之伟也不例外，他的故事告诉我们，无论多大的成功，都不能盲目自信，更不能停止学习和适应。”
网友们的热评不仅反映了公众对隆力奇这个品牌的关注，也表达了对企业发展、市场变化和商业决策的深刻见解。不论是赞誉还是批评，每一条评论都像是对隆力奇故事的一个补充，让这个曾经辉煌一时的企业影像更加立体，也更加真实。
友情提示
本站部分转载文章，皆来自互联网，仅供参考及分享，并不用于任何商业用途；版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其他问题，请与本网联系，我们将在第一时间删除内容！
联系邮箱：1042463605@qq.com