鬼谷子说，成大事离不开这四种人，看看你身边有没有！

在中国古代，鬼谷子被誉为谋略大师，他的思想在军事、政治、文化等领域都有着深远的影响。而他的思想中，提到了一个非常有趣的概念：“三军法则”，即战场上的三种军队：上等军、中等军、下等军。

在此基础上，鬼谷子又提出：成大事离不开四种人：上智无谋之人、下智有谋之人、上智有谋之人、下智无谋之人。这四种人分别代表了不同的特点，成大事必然需要这四种人才能协同合作。

【上智无谋之人】

这类人通常具备非常高的智商，但缺乏谋略、策划和执行力，常常无法将自己的想法付诸实践。但是，这种人往往有着创新思维和挑战传统的勇气。因此，我们需要这类人提供创意、执行计划，同时需要其他人员辅助执行。这样，才能确保这些想法得以实现，取得成功。

要想让这类人壮大自己的优势，避免自己最大的劣势，他们需要寻找正确的团队合作方向。毕竟，团队合作往往是取得成功的关键之一。一个既有策略又有战术能力的团队可以有效地补足这类人的不足。这类人需要学习如何将想法有效地传达给其他人，与同事进行沟通，以建立有效的工作关系和解决问题的能力。了解团队成员各自的优劣势并善于利用组内的资源可以使这类人壮大自己的优势，成为更优秀的团队合作成员。

【下智有谋之人】

这类人可能缺乏智力，但却有着非常强的实践经验，特别是在具体的行业领域中更是如此。他们能够看到实际执行应该如何进行，如何应对问题。他们可以将复杂的战略转化为具体的操作步骤，帮助团队实现境界的跨越。

实践往往比学术更为重要。下智有谋之人利用自身的聪明才智，不断探索和总结，取长补短，通过实践不断提高自己和团队的水平，成为行业中的佼佼者。同时我们应该给予他们更多的尊重和认可，发掘他们的潜力，最终将智慧转化为实际的收益。

【上智有谋之人】

这类人拥有智慧和谋略，能够非常有效地规划方案，并且能够预测可能出现的问题并加以解决。他们在某种程度上可以视为人才中的精英，由于他们的洞察能力，常常可以提出非常有创意的解决方案，帮助整个团队战胜难关。

这类人存在于各种行业中，他们能够以非常高的效率完成任务并创造出出色的工作成果。同时，他们也是非常优秀的领导者，能够带领团队前进并实现共同目标。

不过，作为聚焦智慧和谋略的人，在不同的环境下对于这一类人的识别也需要做好。有时候会因为环境不适宜，导致这类人的潜力无法充分发挥。因此，我们需要在寻找这类人时做出合理的筛选和判断，做到精准匹配。同时，我们也要为这类人提供舒适和充满挑战的工作环境，帮助他们更好地发挥自己的潜力。

【下智无谋之人】

他们可能不懂数字，不了解市场，没有人际交往能力，但是他们却常常有着非常良好的品德、自我增值能力和团体合作精神。如果说其他三种人代表了“头脑、眼睛和手”，那么下智无谋之人则代表了“心脏”。没有这个“心脏”，就不能有积极地协作和相互感恩。

在社会中也有其特殊的贡献，往往是那些忠实工作、默默耕耘的人。他们的存在，是整个社会运行的基石，是整个团体的靠山。正是因为他们没有高妙的头脑和眼光，所以才更容易深耕细作，显示出他们的耐心和毅力。他们时常表现出真诚、友善、乐于助人的品性，能够缓解组织中的紧张气氛，协调团队中不同的个性和工作能力。他们或许工作没有其他人有条理，或者说思维方式比其他人慢一拍，但是他们会非常聆听，理解他人的需求，并尽自己最大的努力来满足这些需求。

可以说，每个人都是一种独特而不可替代的力量。当代价值观不断变化时，我们需要提高我们的意识，意识到每个人都有不同的贡献，这种贡献不能被轻视，也不能被忽略。鬼谷子给我们提了出“四种人论”，呼吁我们重视每一个个体的特点。而这一点，在我们组建团队时尤为重要。

如果每个人都可以发挥他们的优点并互相支持，那么每个人的个人贡献将不可估量。这四种人提醒我们，每个人都有自己的一份贡献，而我们需要认识到这一点，尽可能从优势中获取价值，并合理地结合每个人的优势，帮助团队更加高效地前行。





                                        
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