全员搞IP，并不是营销的万能钥匙，而是需要慎重考虑的双刃剑。在数字化转型的大潮中，企业更需要回归营销的本质，尊重员工，激发员工的创造力和积极性，才能在竞争中脱颖而出。

昨天朋友转发了一篇微博，某汽车公司首席用户增长官（CGO）“深刻”反思不懂营销，浪费钱，没有“网感”…并打算以身作则，自上而下“全面互联网化”。

我看完觉得不对劲，哪里怪怪的。

后来想明白了，他是在向老板喊话，不是跟粉丝说。

对谁说话、怎么说话都没搞明白，确实要好好“转变思维”了。

作为营销人，我还捏了一把汗，按照他的说法和套路，接下来可能就是大幅裁减预算以及全员搞IP了。

过去，汽车行业在广告投放、参加车展、明星代言上是真舍得花钱，盘一盘ROI也在情理之中。

但谈到全员IP，我就想起了半个月前的某公关一号位要求部门全员短视频的事儿。据说没有完成的人可能面临被离职或绩效打折的风险。

当时我就想问，全员干IP这事，是谁出的馊主意？

再说了，想干就能干吗？是员工不想吗？有这个能力早就辞职自己干自媒体了。还要打卡、加班、掉头发、被PUA吗？

不可否认，每家公司都有才华横溢的人，他们表达能力强，有表演天赋，热爱工作之余还对公司非常忠诚。

这样的员工自发做IP，就是公司捡到宝了。

比如我最近喜欢看的西二旗炜姐姐的视频，作为副总裁隔壁的牛马，百度地图的产品经理，凭着真诚与“网感”让很多人喜欢。有朋友还因为她下载了百度地图。

随她入镜的还有公司的研发小哥。大家一对比，也会发现不是每个人都适合干网红，这还真是上天赏饭的活。

掐指一算，百度员工几万人，也就出了一个炜姐姐。要想员工靠自己IP推广公司（或产品），比CEO当网红难度大得多得多。

另外，企业是CEO的baby，员工图啥呢？

说到这，我之前写过一篇文章《每位员工都是企业的品牌大使》，提到了“人人都是自媒体”的时代，普通员工也是“发言人”。

这其中有一个很重要的前提，就是“自愿传播”。

如何做到？还是要靠雇主品牌的影响力，而不是KPI。

我特别反感行政部门发文要求全员推销公司产品，甚至要求把头像换成公司LOGO，朋友圈也必须要发公司相关信息…这就有点像是白嫖员工的社交关系，一心只想省钱。

现在朋友圈里越来越少人发，估计都在默默地设成了“老板可见”，上面全是公司要求发的内容。

说一段我个人的经历。

几年前我负责一场大型市场活动，某天老板突然说“你必须要求每个人转发推文啊…”

我压了压怒火，说“那是私人财产，咱还是不要侵犯了…（是不是有点帅？）

接着我又说“也许在活动中可以设计一个员工参与的项目，大家觉得有趣好玩又能体现在公司的自豪感，说不定就自动传播了”

活动前一天，我们动员员工带着孩子们去玩，并用这个花絮制作了视频，很多同事都转了。

因此，我认为“全员营销”不是不能做，而是首先要动脑筋想，如何激发员工积极性？并以德服人。

平时对员工不地道，还想着让人说好话，就算员工愿意，心理得多分裂啊。

其次，不要局限在自媒体平台上，品牌传播的方式是多样的。

在小视频上说工作中的趣事；在微信晒出的有意义的公司活动；在公众号分享职场攻略；在同学聚会、朋友聊天、旧同事见面时谈起工作时的神采飞扬；使用自家产品的自豪笃定…

可以这么说，人人都是公司的品牌传播者，而不是小视频博主。

说起视频，我认为这事儿比图文门槛高很多。假如老板或CGO都没搞明白流量的密码，也就别逼着其他人去干了。

就算老板干成了，想铺开了推广，也需要对员工进行《演员的自我修养》的培训，并提供设备和场地等。

别光眼馋自媒体矩阵的流量，也要学学怎么做MCN，对旗下的红人好一点。

重要提醒：既然让员工搞IP了，为的是节约市场费用（约等于为公司挣钱），那就别安排那么多其他工作了，这不科学。

本文由人人都是产品经理作者【Hanni】，微信公众号：【时光笔记簿】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

题图来自Pixabay，基于 CC0 协议。


                                        
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