近一段时间以来，京东创始人刘强东的一番“兄弟论”，引发广泛关注，也引起不少争议。支持者有之，反对者有之，甚至质疑者、谴责者也有之。

刘强东认为，不想拼，我能理解，每个人选择都是不一样的，你没有错，但我只能说，你不是我们的兄弟，你是路人。

这话听起来有点绝情，把员工、特别是老员工当作“路人”看待，确实有点不通人情。但是，看看京东这些年来某些员工的表现，也许就能理解刘强东为什么会这样说了。

据报道，京东员工代打卡已经形成了完整的产业链，每月有1.4万人次寻求代打卡服务，每次代打卡收费15元，而一名代打卡人员可以代替20名其他员工打卡，这种现象的发生，反映出员工的工作态度已经到了很不端正、无法容忍的地步。刘强东准备铁腕治理，没有任何问题。

在过去相当一段时间，我们的心里都有一种共同的看法，那就是民营企业比国有企业相比，无论是员工的工作自觉性、责任心，还是管理的严格性、规范性，民营企业都要更强。原因是，民营企业的体制机制所决定。

然而，从近年来的实际情况看，事实并非如此，民营企业的弊端也在不断暴露，贪污、腐败、懈怠、拉帮结派，包括京东发生的代打卡现象，都在频繁出现。且不局限于某个或几个大厂，多数民营企业都出现过类似问题。

也就是说，民营企业员工“国有化”，民营企业管理“国有化”，甚至在员工的认知中没有国有企业员工看得远的问题，已经到了企业不能不下狠手的时候。否则，民营企业发展也将陷入严重困境，且不是外部环境不佳所致，而是企业内部管理出了问题。

那么，当如何来解决这些问题呢？是用现代管理手段还是“兄弟情份”呢？不难看出，刘强东想用“兄弟”的方式，让员工们从感情上、情理上、心理上觉得对不起自己、对不起企业，从而改变错误行为。

只是，“兄弟情份”的作用是有限的。最终的结果，还是要靠现代化管理手段，靠法治，靠制度。如果过度强调“兄弟情份”，会造成更多的拉帮结派，会变成江湖义气，不利于企业发展。因此，建议刘总能够重新定义企业的管理理念，别过度强调“兄弟情份”。在企业，管理者与被管理者之间，还是应当有上下级之分、有明确的管理与被管理关系，前提是，人格平等，不要在人格上对下属有不平等心理。


                                        
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