中国古代虽说提倡重农抑商，但这并不意味着商业在我国绝迹，反而就是在这样狭窄的生存空间内，我国的历史上仍然出现了很多非常著名的商人，以及那些记满了从商之道的商业经典。汉代著名史学家司马迁的著作《史记》当中，就有一个非常特殊的篇章——《货殖列传》，里面记载的大多都是从事商业、手工业、冶炼等活动的类型，由此可见在这种特殊的社会环境下，商业仍然有一定发展的空间。

随着时代的不断推移，等到我国明清时期，商业虽然仍然遭到官府的打压，但从事这一行业的人却只多不少，尤其是我国江浙一带更是层出不穷，像是明朝时期成书的《士商类要》，就提出了将从政与经商相结合的发展方式，以求得生意场上的发展。新中国成立以后，我国的经济发展速度飞快上涨，尤其是在改革开放政策实行过后，一批又一批富豪纷涌而出，为我国的经济增长做出贡献。有一位中国低调的富豪年入6000万，曾投资万达亏钱，怒而买下37家万达百货。这个人就是苏宁控股集团的董事长张近东。

平凡出身 张近东于1963年出生于我国江苏省南京市，是一个和大多数人一样，非常普通的家庭。1984年张近东毕业于南京师范大学中文系，并顺利进入当地的一家公司工作。但这一时间点，正是我国经济飞速发展的阶段，也是充满了机遇与挑战的时期，张近东工作几年之后，便决定辞职创业，要干出一番大事业来。 商业之旅 1990年，张近东用自己的所有积蓄租下了一个门店，并将其命名为苏宁，出售空调以及其他电器。这一门店开的非常红火，张近东不满足于现状，提出要继续开设更多的门店，也就是我国早期的连锁店发展模式，随着时间的发展，苏宁的门店最终遍布了我国大江南北。

进入了21世纪之后，中国的互联网飞速发展，张近东审时度势，果断带动苏宁向互联网转型，并于2004年以苏宁电器连锁集团股份有限公司首发2500万股股票正式登陆深圳证券交易所中小企业板。苏宁在表面上看来似乎专门负责营业电器，但实际上除了电器以外，苏宁在很多其他领域都有相关业务。除了电商平台之外，苏宁还涉及到了房地产业、金融业、体育业等等，并投资了另一家著名企业万达近百亿元。

这位中国低调的富豪年入6000万，很少有人知道苏宁的真正实力，认为他一直被淘宝和京东稳压一头，但除了电商领域之外，苏宁在很多方面都有所涉及，并且规模还不算小。由于万达百货一直处于亏损状态，因此董事长便只能大量抛售自己的资产，而苏宁就跟在后面不停的收购。王进东曾投资万达亏钱，这让他怒而买下37家万达百货。打算将万达百货与苏宁易购的实体店结合在一起，打造一个线上与线下联动的闭环模式。

另辟蹊径 在这个电商经济飞速发展的时代，张近东走出了另一条不一样的道路，重新回归线下经营的实体店模式，这种勇气与魄力不是人人都能有的。我们在网上购买东西的时候很少会考虑苏宁易购，但实际上苏宁在线下早就已经做的很大很大，据胡润排行榜单来看，张近东的个人财富已经达到了950亿，这一数字摆在面前，难道还会有人觉得苏宁不赚钱吗？ 结语 线上经济是一个风口，但这并不意味着线下的实体业将会做不下去，张近东用自己的亲身经历告诉我们，只要我们敢于放手尝试，敢于挑战未知的困难，总能够迎来朝日的曙光。 


                                        
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