出品 | 子弹财经
作者 | 阅夜
编辑 | 闪电
美编 | 倩倩
审核 | 颂文
2008年北京奥运会，中国以51枚金牌数量高居金牌榜榜首，成为奥运历史上首个登上金牌榜首的亚洲国家，李小鹏、郭晶晶、张怡宁等一次次登上最高领奖台。
当时，坐在现场的安踏创始人、董事长丁世忠想不通：在家门口的奥运会上，中国运动健儿荣登领奖穿的为什么是外国运动品牌阿迪达斯？在更早的1984年，中国运动员站上最高领奖台时，穿的也是另一家美国品牌耐克。
不可否认，中国民族品牌在很长一段时间内都面临着这样的尴尬。或许是中国制造业的崛起，或许是中国的企业家不甘人后，十余年来，国产运动品牌们一直奋起直追。2022年北京冬奥会上，中国运动员终于穿上了中国人自己的运动品牌——安踏。
这场中国运动品牌的逆袭之路可谓艰苦卓绝。此后两年，以安踏为代表的中国国产运动品牌开启了狂飙模式。
如今，“世界的安踏”不仅蝉联中国体育用品行业年度第一，更是连续两年业绩超耐克中国。近期，在安踏给出的2023年业绩答卷中，这样的趋势值得所有国人骄傲。
一次超越是偶然，连续蝉联靠的必然是硬实力。所有人都在好奇，安踏的硬实力何在？为什么可以持续超越？
1、国产运动品牌崛起，安踏领先优势进一步扩大
“压耐克中国”一头，曾经被看作是安踏几乎不可能完成的目标。在安踏内部甚至流传着一句话：“成长起来的民族品牌与国际品牌同台竞争时内外交困，商场渠道的崇洋媚外让以安踏为代表的国内鞋服企业感觉到一种不公平。”
好在，这种不公平已被打破，安踏早已从“耐克和阿迪平替”的桎梏中突破。
3月26日，安踏体育用品有限公司（股份代号：2020.HK及其附属公司统称“安踏集团”或“集团”）发布了2023年全年业绩公告。报告期内，安踏集团坚持长期主义，多品牌战略成效显著，旗下品牌均实现了高质量增长。集团收益同比增长16.2%至623.56亿元人民币，不仅连续第12年位列中国体育用品企业首位，且连续两年位居中国体育用品行业首位，拉开了与主要对手的差距，进一步扩大了领先优势。
财报数据显示，在2021年—2023年期间，安踏集团与耐克中国的营收比分别为1：1.03，1：1.09，1：0.84。这也意味着，在2022年实现反超后，安踏集团的领先优势进一步扩大。
在收益体量再创历史新高的同时，安踏集团2023年各项财经指标全面向好：
盈利能力及运营效率继续提升，毛利率同比提升2.4个百分点至62.6%，经营溢利率同比提升3.7个百分点至24.6%；
现金流强劲，经营现金流入196.34亿元，同比增长61.6%；
运营方面，库存周转天数同比减少15天，降幅近11%；
研发上，安踏年度研发活动成本率继续提升，研发投入超16亿元，超过所有其他中国体育用品上市企业的同期投入总和。
安踏集团执行董事、联席首席执行官赖世贤表示：集团将坚定‘单聚焦、多品牌、全球化’的发展战略不动摇，以品牌+零售的独特商业模式持续探索全球化进程。
（图 / 安踏品牌携手NBA巨星欧文，全球同步发售新品）
安踏对中国市场及公司未来发展前景信心十足。其正在向“世界领先的体育用品集团”稳步迈进，“世界的安踏”更加深入人心。
2、日均研发费用超440万，安踏狂飙的秘密
做“世界的安踏”并非口号，而是要落在实处，并且，要实现这一目标靠的绝不是传统制造业常用的“价格战”，而是包括科技、性能、市场等在内的全面大比拼。
从中国体育品牌的发展史可知，这一目标的实现并不容易。
毕竟，三十年前，国产运动品牌总给人一种“杂牌，质量不佳”的印象，科技感更是无从谈起。但近年来，随着国产品牌们在研发和创新层面的持续投入，国产体育品牌开始逐渐撕下这一标签。“中国造”进化成“中国智造”后，中国品牌在走向全球的过程中步伐日益矫健，科技含量也与日俱增。
（图 / FILA坚持高端时尚运动品牌定位）
安踏的成功经验也向外界表明，唯有掌握核心技术的企业，才能在时代前进的大潮中抢到真正的优势地位。
“创新是企业生存之本。没有所谓的传统产业，只有不创新的产业。有强大生命力的企业，必须有持续的创新能力。”此前，丁世忠对于创新能力有着自己的理解。而落实到企业的发展中，即大力投入研发，全面提升创新实力。
公开数据显示，近十年来，安踏集团的创新投入已超过60亿元。2023年，安踏全球科创中心扩容升级，构建了全链路创新闭环。
2023年，中国行业首家院士工作站及国家级博士后科研工作站落户晋江。未来，该工作站将开展纺纱新技术、特殊功能性纱线、智能材料、高端面料研发、产业及科技发展趋势研究，同时借助安踏集团产业优势推动科研成果，并联合培养行业高端人才。
（图 / 专为亚洲女性设计的运动服饰品牌玛伊娅）
安踏在科研上的投入还在持续。根据财报数据，2023年，安踏年度研发活动成本比率继续提升，研发投入超16亿元，超过了所有其他中国体育用品上市企业的同期投入总和。这也意味着，2023年，安踏集团的日均研发费用超过440万元。
截至目前，安踏集团已搭建起一个全球创新研发网络，主导搭建了由全球5大设计研发中心、70多所高校及科研机构、250多位国际专家、3000多家供应商共同参加的“全球开放式创新生态网络”。
同时，安踏集团与清华大学、东华大学、北京服装学院等院校开展材料、工艺、设计等前瞻性研发与创新成果市场转化。
安踏集团科研创新团队表示，从校企联合研究院到行业创新联合体，安踏收获不少成果，如安踏膜（风暴甲）、柔心纱、儿童骑行服、国家队竞技装备。这些成果产生了巨大的经济价值，合计销售额达到数亿元。
（图 / 安踏竞速跑鞋）
3、品牌向上，全球化加速“世界的安踏”持续进击
近年来，消费者对体育用品的需求日益多元，身处其间的企业更需要在这种不确定中寻找更多可能性。
“单聚焦、多品牌、全球化”是安踏集团克服外界环境不确定因素，且能实现高速增长的重要发展战略。
安踏主品牌持续聚焦专业赛道，致力于以“专业突破”带动“品牌向上”，持续加固自身尖端护城河。
（图 / 迪桑特强化滑雪、高尔夫、铁人三项等专业运动领域的品牌心智）
在支持8届夏季冬季奥运会、28支国家运动队后，安踏集团成功盘活奥运资产，并在最短的时间内，将奥运比赛装备的核心技术应用于大众市场，实现商业化的转化。而FILA在高端赛道塑形成功，品牌势能逐渐扩大，成为安踏集团超越耐克中国的重要支柱。
（图 / FILA ICONA 北京太古里旗舰店）
此时，安踏集团的多品牌几乎覆盖了所有圈层：安踏品牌主攻大众运动，对应的消费人群是基数庞大的大众阶层；而斐乐主推运动时尚，消费人群是中产阶层和富裕阶层；迪桑特、可隆等品牌则在户外赛道崛起，垂直细分类吸引高端小众风潮。
（图 / 上海可隆品牌文化中心）
全球化方面，安踏集团还在持续进击。亚玛芬体育也在今年2月上市，此举也预示着安踏集团的“大航海时代”的正式开启。公开资料显示，亚玛芬体育上市后，合营公司经营大幅改善，收益同比增30.1%至312.48亿元；EBITDA同比增长45.4%至37.45亿元。并且，亚玛芬体育“五个10亿欧元”战略正在快速推进，而三大核心品牌（始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜）的10亿欧元目标基本实现。
始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等品牌，构成了安踏集团更全面的全球化版图。
此外，安踏品牌“品牌出海”已落子东南亚零售市场，并以中国为核心辐射全球，布局北美、欧洲、中东非等海外市场。
近年来，外界总看不透安踏在全球“买买买”的举动，被冠以“并购狂魔”称号的安踏，也一度不被外界理解。而今，透过安踏各个品牌的定位和协同运营，一个更丰富、更宏大、更具潜力的安踏早已浮出水面。
2024年，安踏的潜力还在持续爆发。对此，安踏集团执行董事、联席首席执行官赖世贤表示：“随着2024年巴黎奥运会临近，中国健儿将再次身披安踏战袍征战奥运赛场，我们也将继续夯实‘多品牌协同管理能力’‘多品牌零售运营能力’以及‘全球化运营与资源整合能力’这三大核心竞争力，坚持长期主义的使命驱动，聚焦差异化创造消费者价值，向‘世界领先的体育用品集团’稳步迈进，做世界的安踏。”
4、结语
超越耐克中国两年，安踏在体育赛道的地位愈发稳固。
以研发为基石、多品牌策略占领全圈层、全球化加速的安踏，正成为中国体育品牌走向世界的标杆企业。它的成功，不仅是安踏这家企业的成功，更是中国民族企业立于世界品牌之林的成功。
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