进入二季度，航空工业天飞全体职工全力以赴、斗志昂扬、满怀信心，为圆满完成“双过半”任务而不懈奋斗。

面对异常繁重的飞机与航修件维修任务，机电维修厂聚焦目标，统一思想、激发全体职工能打硬仗、善打胜仗的能力。细化生产作业计划，明确节点，压实层级责任，狠抓各项工作落实。优化资源配置，聚焦生产交付与产品质量，着力解决现场问题；严守安全、保密等红线，确保分厂持续安全稳定高效运行。

面对二季度严峻的生产任务形势，结构维修厂结合单位实际，加强统筹谋划，制定生产计划，落实责任人。切实执行“四个抓落实”要求，对影响生产进度的事项分类管控，指派专人盯紧抓牢，确保各项任务有序推进、按期完成。持续开展能力提升专项活动，以“每周固定学习日”机制为抓手，常态化开展职工培训教育，提升理论知识水平。同时，策划组织开展“技能比武”，坚持理论学习和实操培训“两手抓”，全方位有效快速提升全员综合能力水平。

总装厂全面梳理影响二季度生产任务完成的各项现场问题和风险点，加大与职能部门和上下工序的协调联动，及时解决现场问题、主动化解风险、统筹质量和进度，进一步强化现场管理，科学调度生产。充分发挥党员和骨干模范带动作用，发扬“长期艰苦奋斗，勇于自立自强”的优良作风，冲锋在前、“干”字当先，以周密的排产计划统筹安排全员行动，以问题为导向全系统抓质量提升，以“党建+人员能力提升”专项工作促进整体效能提高，为完成“双过半”任务而不懈奋斗。

二季度，机加厂进一步加强计划管控，严格执行“计划就是纪律”的刚性要求，通过试制攻关、“揭榜挂帅”等行动，着力解决影响生产进度的技术、质量等“卡脖子”问题，积极发挥党员突击队、劳模工作室和技能大师工作室等平台作用，争取在技术创新、优化工艺程序上进一步取得突破，加快提升整体专业技术技能水平，打开提质增效新局面。统筹协调生产进度与质量、安全之间的关系，提高风险应对能力，防范各类质量安全风险，力保二季度各项任务圆满完成。（文字/马斌全）


                                        
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