大润发最近很不太平：营运长管明武被警方带走调查，多位店长停职，内部一时人心惶惶。

9月12日，大润发证实此事处于调查阶段，强调对违法违规零容忍。

反腐风暴来袭，大润发关店自救，德弘能否再造辉煌？

实际上，自今年2月底德弘资本从阿里手中正式接手高鑫零售后，便将反腐与换血列为重点，意在“刮骨疗毒”，重塑大润发的内部秩序和经营架构。

阿里时期的“阵痛”

回看阿里控股大润发的那几年，双方初期合作颇为亮眼：线上流量接入、数字化改造、会员店探索等动作让大润发在2020年登上中国连锁经营协会超市百强榜榜首，一度看似风光无限。

但好景不长，2021年起，大润发营收与利润开始下滑，甚至在2024财年营收跌至725.67亿元，亏损16.68亿元。阿里与大润发的“基因冲突”也逐渐显露：互联网企业的快节奏与传统零售的慢打法格格不入，融合过程磕磕绊绊，最终阿里选择彻底退出。

德弘的破局思路

接盘后的德弘资本，先从内部管理动刀：推进系统性反腐，根治利益固化，同时重组管理层，创始人黄明端等元老陆续离任，沈辉出任CEO，提出回归零售本质、优化供应链、提升门店服务与价格优势。

随后，德弘将原有的五大营运区合并为四大区，试图以此整合供应链资源，并加快关店止损的步伐。

反腐风暴来袭，大润发关店自救，德弘能否再造辉煌？

2025财年，大润发共关闭9家亏损门店，同时开出33家中型超市大润发Super和7家M会员店，通过“削瘦”大卖场规模来求生。

好在这一系列调整带来了短暂的回暖。据财报显示，2025财年高鑫零售营收715.52亿元，净利润3.86亿元，扭转了去年大额亏损的局面。

其中，中型超市与会员店成为新兴增长点，Super同店销售增长5.9%，M会员店会员费收入也扩大逾一倍。

德弘希望用更灵巧的中型超市对接社区需求，用会员店冲击更高客单价。但要彻底盘活，依旧面临诸多挑战：供应链整合和数字化建设都需要长期投入，用户对“新”大润发的认知仍需时间培养。

反腐风暴来袭，大润发关店自救，德弘能否再造辉煌？

未来，大润发能否在行业寒冬中逆袭，关键看德弘的投入能否长期稳定，以及能否真正把供应链、商品和服务一条线打通。

摆在面前的可不止内部腐败与管理顽疾，还有整个商超环境的全面变革。对于这家昔日霸主而言，这场拯救行动刚刚开始，也将是一场持久战。


                                        
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