领导在用人过程中，最怕遇见两类人，一类是强悍难驾驭之人，另一类是有才干而缺点突出的人。作为湘军集团的领导曾国藩对此有很深的感悟，自军兴以来遇到过很多上面所讲的两类人。不过他有自己独特的办法，今人可以以此为借鉴。

关于曾国藩驾驭强悍之人，在之前的文章中已做过详细的说明，这里就不赘述了。主要还是来看一看对有才干而缺点突出的人。曾国藩的办法其实也很简单，就三个字——要慎用。 湘军集团中这种人不少，其中金安清就是个典型的例证。金安清，浙江嘉兴人，字眉生。他才能出众，在任上表现不俗，不过缺点也很明显，就是贪小便宜。他曾署理过两淮盐运使，这是个肥缺，但也非常不好做。 盐运使属于技术性的岗位，因为里面的内情实在太混乱，几乎每一任下来都会留下一屁股烂账，朝廷想追查也一时查不明白。金安清就是因账目不清，被袁甲三弹劾，后来经两江总督曾国藩的查核，最终落下个抄家的下场。其实，这个结局还算是好的。

曾国藩知道金安清是个干吏，在是否用他的问题上，最初也很犹豫。加上他的九弟曾国荃一再劝说，所以后来还是用了金安清。但曾国藩是有限度地用他，即着重用他的策略、办法、点子，就是“用其策”。而使用他的时候则限制在一个可以控制的范围之内。 曾国藩对他弟弟说，其实，金安清并没有犯多大的错误，却要受到抄家这样的惩罚，我感到非常痛心，但是朝廷之法不能不执行。实际上，曾国藩并非是为金安清叫屈，而是以此来警戒曾国荃。他说：“人的名望所在，赏罚随之。”给了你一个名，一个更高的地位，就意味着你的责任更大，这个时候你做得不好，赏罚就随之而来。 皇帝不会随随便便处罚或提升一个人的，更多的是根据舆论来决断。一个有才能的人，特别是修养好的人，一定会很在意这些舆论，一定会对这些舆论时刻保持警惕。如果丝毫不顾，社会舆论就会一浪高过一浪，到时候想压下去就很难了。

曾国藩用人崇尚德，虽然他也讲德才兼备，但还是把德放在第一位。他觉得有德之人更为可靠，才能可以通过后天的努力学习得到，是能够提升的。而且有德的人一定会畏惧别人对他的议论，但有才的人因为自己太过于自信，太看重自己的才能，而自视甚高，所以对其诽谤、议论也就会越来越多，导致很难处理。 同治二年八月，曾国荃写信给曾国藩，希望他能提拔重用金安清。曾国藩回信说：今年弹劾金安清的人太多了，都说他是个无耻小人。这些事情，九弟必须详询密查，不可凭立谈而信其人之生平。

在曾国荃的斡旋下，金安清到了曾国藩这里。过了些日子，曾国荃质疑哥哥为何还没有起用金安清，对此，曾国藩给弟弟上了一堂很好的用人课，他说： “金眉生十四日代我这里。凡眉生有好的谋划、计策我无不采纳，凡弟弟有函相商我无不遵允。只是用人极难，听信亦殊不易，全赖见多识广，熟思审处，方寸中有一定之权衡。就拿眉生为朝野内外所憎恶这件事来说，断非因而致。郭嵩焘刚想把他调赴广州，他即写信告诉广东的京官，以至于广东人无论是在籍还是在京者，都议论纷纷。现在如果我多采纳他的意见，可能问题还不大，但如果草率用其人，则弹章、严旨立时交至，对我没有益处，反倒有损于他。我初步打算，除买米外，其他事情不再用他。“

曾国藩对金安清的这个策略，应该说是十分合理的。说到底，金安清这类人虽然有才，但缺点过于明显，多采其言，而少用其人，不将他放在重要岗位上，也是对他的一种保护。 


                                        
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