果不其然。
越南媒体突然报道了：受中日关系紧张等因素影响，在日本的越南务工群体因为中国游客减少，正在经历解雇和减薪潮。
报道里的一个细节先摆上来。据称最近中国赴日游客减幅接近五十万人次，酒店、民宿、餐馆生意下滑，在日越南员工的班次被砍，甚至直接被辞退。这事不光是生意冷清，更直接砸到外籍务工者的饭碗。
把底账翻出来看更清楚。公开数据显示，2019年中国访日游客约960万人次，是日本入境市场最大的来源之一；到2024年整体恢复仍不稳定。对照韩国在2017年经历的客源骤降，首尔核心商圈空置率上升、航线减班，服务业连带受挫，日本这次的传导路径并不陌生。
再看用工结构这头。日本厚劳省公布，外籍劳动者已超过200万人，其中越南籍约50万，是最大群体之一，集中在制造、住宿餐饮、批发零售等一线岗位。对照新加坡把外籍工更多分布在基建和长期项目，旅游波动的冲击被分散，日本这块承压更直接。
现场的连锁反应也能对上号。2020年疫情时，日本多地旅馆入住率大幅下滑，很多店面缩短营业时长；现在客流再度走弱，企业第一步还是缩排班、停用临时工。在地方温泉旅馆、城市商务酒店，前台、客房清扫这类岗位大多由外籍员工承担，裁撤优先落在临时和小时工头上。
订单端同样在降温。免税购物高度依赖团客和高频回头客，客流减少直接压低销售额，门店开始减少人手。相比之下，欧洲一些城市在旺季靠本地和周边客支撑基本盘，同类岗位收缩速度更慢，这形成了差距。
从越南务工者的处境看，问题更急。工作时长被缩，收入线性下滑，房租、水电、交通这些固定开支没有降，家庭汇款压力陡增。有些人被迫主动离职寻找其他行业，短期内很难无缝衔接。
客源结构这件事，数据也给出提示。2019年中国客占日本入境市场约三成，消费额贡献更高；2024年虽然东南亚与欧美客在回流，但单一替代难以填满缺口。只要结构恢复不到位，服务业用工的不稳定就会持续。
还有认知上的偏差也该校正。部分舆论口头上说“不怕中国客减少”，可一线企业的报表和用工表最诚实。门店流水下来了，工资表就瘦，外籍工首先感到冷暖，这才是落地的反馈。
把视角拉回企业操作层。多元客源布局、错峰促销、淡旺季灵活用工，是眼下能做的。对外籍员工增加多工种培训和转岗渠道，能减少“急刹车”的伤害，也能留住熟练人手。
从区域协同看，地方与周边景点联动，提升过夜率与客单价，比单点打折更有效。当过夜和餐饮恢复，最先受益的还是这些被裁减的基层岗位。
最后还是那句话，客流是硬指标，账本是硬约束。面对变化该承认就承认，该调整就调整，少点嘴上逞强，多点实际动作，企业稳住了，人才能稳住。
友情提示
本站部分转载文章，皆来自互联网，仅供参考及分享，并不用于任何商业用途；版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其他问题，请与本网联系，我们将在第一时间删除内容！
联系邮箱：1042463605@qq.com