凤凰网科技讯 8月6日，由联想集团出品的《企业智能化转型方法与实践：联想启示录》新书发布会近日在北京举行，联想集团副总裁阿不力克木·阿不力米提详解了联想智能化转型“密码”，强调运营、战略、行业社会三大价值。

在发布会上，阿木披露了联想联想“价值引领、体系化推进”的立体式转型战略。其中，“价值引领”是聚焦运营价值、战略价值、行业与社会三大价值，“体系化推进”是一体化推动做好转型战略、智能业务运营、数字底座和组织与文化变革4个方面的工作。

在三大价值中，运营价值主要集中在企业内部价值链，通过数字化和智能化转型实现企业运营的降本增效、驱动主营业务增长以及持续提升客户体验；战略价值聚焦创新业务模式、打造新增长引擎和建立韧性发展能力；行业与社会价值包括两个方面：一是推动行业变革，二是履行社会责任。

在一体化中，联想首先确定了智能化转型战略，包括智能化转型顶层框架设计、统一共识转型蓝图、明确和持续迭代路线图、建立价值驱动的螺旋式推进方法等。

在智能业务运营方面，联想广泛应用AI实现全价值链的智能运营。目前，联想业务全价值链已经产生了大量AI技术实践，核心业务环节的AI应用已经超过500个场景。以智能排产场景为例，联想合肥智造基地联宝工厂的排产员每天处理超8000张订单，通过智能排产中的核心算法，在1.5分钟之内就可以完成工作。

在数字底座方面，联想全面升级了新IT数字底座，目前联想智能IT引擎“擎天”已经全面升级为企业智能体驱动的擎天3.0。

在组织与文化变革方面，联想在公司内部建立了推动智能化转型的专业组织，并在内部形成数据驱动的平台化、扁平化组织形态。


                                        
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