据日媒报道，6吨左右的日本北海道扇贝已作为首批货物发往中国！可这家进口日本扇贝的公司，到底是什么来头？
要知道，2023年8月日本排海后，中国一道禁令让日本水产品对华出口直接“腰斩再腰斩”，2024年上半年出口额暴跌92.3%，仅剩35亿日元，北海道扇贝更是从2023年223亿日元的对华出口额直接清零。
12万吨扇贝在日本仓库里堆得像小山，渔民们急得直跺脚，转攻东南亚市场又要多掏15%的成本，利润薄得像纸。这种情况下，能率先把扇贝运回中国的公司，没两把刷子根本不可能拿到“入场券”。
首先得搞明白，中国对日本水产品的解禁从不是“一纸通知”那么简单，背后是堪比“过筛子”的严苛标准。排海后中国新增了12项放射性元素检测指标，比之前多了近一倍，而且要求每批货物都得附带养殖海域的水质监测报告，从扇贝苗种到收获的全周期溯源记录一个都不能少。
普通公司别说承担动辄数十万元的检测成本，光是协调日本渔业团体提供完整溯源文件就得耗上几个月，更别提还要通过中国海关的随机抽检复核。
这家牵头的中国公司显然早就在合规层面下足了功夫。业内消息称，它从2023年底就联合第三方检测机构在北海道建立了前置实验室，把检测环节直接设在扇贝出海前，相当于给每一批货物提前“验明正身”。
更关键的是，它能说动日本北海道最大的渔业协同组合——札幌水产贩卖组合，开放了其养殖海域的实时监测数据端口，中国海关能随时调取水温、洋流及放射性物质浓度等数据，这种“透明化”程度在排海后几乎是独一份的。
能撬动这种级别的合作，绝非普通贸易商能做到的。追溯其背景会发现，这家公司在中日水产贸易圈摸爬了近三十年，早在上世纪九十年代就开始做北海道扇贝进口，高峰期一年能拿下日本对华扇贝出口量的三成。当年日本发生地震后，它也是首批通过检疫恢复进口的企业，靠的就是多年积累的信誉。
更值得注意的是，它背后有国内大型水产集团的持股，在大连、青岛等主要口岸都有自建的冷链仓库和加工基地，扇贝到港后能在4小时内完成二次检测并送入低温存储，这种供应链掌控力正是监管层看重的“硬实力”。
政策层面的敏锐度更是让它占得先机。2024年下半年中国释放出“有条件解禁”信号时，多数企业还在观望政策细则，这家公司已经联合日本合作方提交了完整的“全链条合规方案”，小到扇贝捕捞时的海域距离排海口的安全距离，大到运输过程中的温度监控标准，甚至连终端销售的溯源二维码方案都一并呈上。这种“超预期准备”正好踩中了监管层“风险可控、流程透明”的核心诉求，自然成了试点进口的首选。
它的销售布局也藏着门道。这批6吨扇贝没有流入普通菜市场，而是直接对接了北上广深的高端餐饮连锁和生鲜电商的“进口优选”频道。这些渠道本身就对货源品质有极高要求，愿意为合规成本支付溢价，既保证了扇贝能快速消化，也避开了大众市场对日本水产品的观望情绪。这种精准定位，说明公司不仅懂政策，更懂市场，知道如何在敏感时期平衡合规成本与商业收益。
说到底，这家公司能拿到“入场券”，靠的不是运气，而是三十年行业积累下的“三样本钱”：一是与中日双方监管层、渔业团体深度绑定的资源网络，能打通从养殖到通关的所有环节；二是提前布局的合规检测体系，把风险控制在源头；三是对市场需求的精准把握，能让试点进口形成“良性循环”。这也解释了为什么日本渔业界把它视为“救命稻草”——在当前的大环境下，只有这种兼具资源、实力和远见的公司，才能架起中日水产贸易恢复的“小桥”。
不过这背后更值得深思的是，中国对日本水产品的开放从来都是“个案试点、从严把控”，每一家能进入的企业，都是经过层层筛选的“信任样本”。这家公司的成功，与其说是“有来头”，不如说是用长期主义的合规经营，在特殊时期接住了机遇。而对于日本渔业来说，想要真正恢复对华出口，光靠一家公司的努力远远不够，唯有像这样把“透明化、可追溯”做到实处，才能慢慢重建中国市场的信任。
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