老员工一人操作 6 台机器还玩手机，老板嫌 2 万月薪高将他开除，招三名 4500 月薪新员工，没多久就后悔了。老员工叫老张，在厂里干了五年，从学徒做到老师傅，车间里那 6 台注塑机，他闭着眼睛都能调参数。以前机器出点小毛病，维修工还没到，他捣鼓两下就能正常运转；产品合格率更是稳定在 98% 以上，从来没因为他的操作出过批量废品。老板一开始也挺器重他，后来看老张总在机器运转间隙摸出手机刷两下，心里就不舒服了 —— 觉得 2 万月薪请个人，还让他 “摸鱼”，太不划算。那天下午，老板路过车间，又看见老张靠在机器旁玩手机，当场就沉了脸：“老张，你这上班时间老玩手机，6 台机器能盯得过来？我看你是太闲了。” 老张赶紧把手机揣起来：“王总，机器都设好程序了，现在是冷却阶段，等三分钟才出下一批，我看着呢，出不了错。” 老板却不听：“我花钱请你是来干活的，不是来玩手机的。2 万月薪在咱们这小厂不算低了，你要是干不了，有的是人能干。” 没等老张辩解，老板就撂下话：“你明天不用来了，工资我让财务给你结了。”老张走的第二天，老板就通过中介招了三个新员工，小王、小李和小赵，都是刚从技校毕业的，每月 4500，三个加起来 13500，比老张的 2 万省了 6500。老板一开始挺得意，跟车间主任说：“你看，这省下来的钱，够买两箱原材料了，还是年轻人听话，不会上班玩手机。”可没几天，问题就来了。第一天上班，小王负责的 2 号机就出了问题 —— 他没注意原料烘干温度，注塑出来的零件全是气泡，一下就废了两百多个。老板气得骂了小王一顿，让他跟着车间主任学，可车间主任自己也只懂点基础操作，遇到复杂的还是得打电话问以前的维修工。更糟的是产量。老张在的时候，6 台机器一天能出 8000 个合格零件，三个新员工来了，最多一天才出 5000 个，还得挑出不少废品。小李盯 3 台机器，忙得脚不沾地，一会儿这个机器卡料，一会儿那个机器温度超标；小赵更别提，有次忘了关进料口，原料溢出来，把机器螺杆都弄脏了，找维修工来清理，花了整整一天，光维修费就花了 5000。老板一开始还耐着性子，觉得新员工需要适应期，可半个月过去，情况没好转反而更糟。有天客户催着要一批急单，要求三天内交货。老板让三个新员工加班赶工，结果小李调错了模具参数，一批零件尺寸全错了，根本没法用。客户那边催得紧，老板没办法，只能找别的厂代工，多花了 2 万不说，还差点丢了这个长期客户。那天晚上，老板在办公室抽烟，看着桌上的生产报表，越看越心烦。以前老张在的时候，别说急单，就算机器临时出问题，老张也能想办法赶出来，从来没让他操过心。他突然想起，老张以前总说 “机器就跟人一样，得摸透它的脾气”，当时他还觉得老张是在装样子，现在才明白，那是真本事 —— 老张玩手机的时候，耳朵也没闲着，机器的运转声不对，他立马就能察觉；冷却时间差个几十秒，他凭手感就能判断零件好不好。老板想找老张回来，让财务查了老张的联系方式，打过去却提示 “已停机”。后来通过以前的老员工打听，才知道老张被开除后，第二天就被隔壁镇的大厂请走了，月薪给了 2 万 5，还管吃住。人家厂长早就知道老张的本事，以前就想挖他，只是老张念旧，一直没动。现在厂里的三个新员工，还在磕磕绊绊地学，机器时不时出点小问题，产量上不去，废品率还高。老板算了笔账，这一个月下来，维修费花了 8000，废品损失了 6000，找代工厂多花了 2 万，加起来比给老张的月薪还多。更头疼的是，有两个老客户看他们总出问题，已经把订单转到别的厂了。那天老板路过车间，看见小王又在对着机器发呆，突然就想起老张靠在机器旁玩手机的样子 —— 以前觉得是 “摸鱼”，现在才明白，那是人家把活干明白了，有底气 “摸鱼”。他心里悔得不行：早知道当初就不盯着那点 “手机时间”，也不贪那几千块的便宜，留住老张，哪会有现在这些麻烦。可世上没有后悔药，厂里的生产还得继续，只是老板再也不敢随便说 “有的是人能干” 这种话了 —— 他终于明白，真正有本事的人，不是靠 “看起来忙” 来证明价值的，而是靠手里的技术，把活干得又快又好。