为啥现在办奥运会的城市少了呢？以前都抢着办，现在国际奥委会都得找人办。

办奥运，场地得好，国家想显摆实力，设计场馆就使劲花钱，想让人吃惊，成本就容易管不住。

像下面这两个国家，就是活生生的例子。

谁是赔钱货

1976 年的蒙特利尔奥运会，时任市长让・德拉波在开幕式上宣称 "奥运会赔钱比男人怀孕更不可能" 时，没人想到这句话会成为加拿大半个世纪的笑柄。

罪魁祸首就是那座标志性的奥林匹克体育场。这个号称 "能容纳太空船" 的庞然大物，从一开始就被工程师高估了机械结构的可行性，最后可伸缩屋顶因技术缺陷沦为摆设。

更惨的是，施工期间还遭遇 1973 年石油危机，钢材价格暴涨三倍，后来建筑工人的罢工更是让工期延长了五年。

这还不够，中间承包商通过虚报材料费用、伪造工程进度等手段侵吞资金，甚至出现用奥运预算为政府官员建造海滨别墅的丑闻。

当 1984 年体育场终于完工时，最初 1.2 亿加元的预算，最终狂飙至 15-24 亿加元，超支幅度达到惊人的 10 倍以上。

为了还债，奥运会结束后，魁北克省政府不得不开征 "奥运特别税"，每包香烟额外征收 19 加分，这笔税收一直持续到 2006 年 —— 距离奥运会结束整整 30 年。

这还没完，这座象征城市荣耀的体育场，赛后每年需要数百万加元维护费，却因缺乏合理规划长期闲置，被当地人称为 "大 Owe"（大债务）。

直到 2023 年，蒙特利尔仍在为当年的冲动买单，体育场的维修账单依然是市政预算的沉重负担。​

当然，蒙特利尔也不是“孤军奋战”，2004 年雅典奥运会的财政崩溃，直接刺破了希腊经济的泡沫。

失控的希腊

为赶工期，雅典奥运会的主体育场建设像拼积木般边改边建，安保费用飙到 10 亿欧元（是悉尼奥运会的 4 倍），期间更曝出西门子为了中标安保合同向希腊前交通部长行贿 123 万美元的丑闻。

不过，简单的成本超支还是小问题，严重的是希腊政府光是为了在开幕式上呈现 "卫城脚下的梦幻赛事"，就不计代价新建了 19 个场馆，而其中 16 个在赛后彻底闲置。

皮划艇赛道变成了杂草丛生的废墟，棒球馆的座椅被拆卸变卖，主体育场因为屋顶结构隐患和每年 1000 万欧元的维护费，在 2021 年被迫关闭。

而这种浪费让所有的花费看起来似乎意义全无。

并且，希腊政府为了筹集资金，提前征收了 2005 年全年的房产税，导致民众消费能力骤降，出现了不少贫困户。

赛后，希腊的经济先是出现了2004 年 GDP 增长 5.7% 的繁荣假象，又在 2005 年迅速回落至 3.5%，投资增速暴跌 7 个百分点。

等到2008 年全球金融危机，希腊经济彻底崩溃，失业率飙升至 27.5%。

2009 年债务危机爆发时，国际货币基金组织更是直指雅典奥运会的财政纪律崩坏，让希腊更难抵御全球金融风暴。

曾经的奥运圣火广场，如今成了民众抗议 “紧缩政策” 的集合地，标语牌上 “奥运债务是破产开始” 的控诉，道尽这场盛事后的荒诞与悲凉。

节省之道

不过，并不是每个承办奥运会的国家都会遭受如此挫折，像我国北京 2008 年奥运会就交出了一份颠覆认知的财务报表：

原预算 202 亿元人民币，最终实际支出 193 亿，不仅没超支，还通过 TOP 赞助商（16.2 亿美元收入）、门票（12.8 亿元）等实现盈余。

秘密就在于审计署全程介入监督，像如首都机场 T3 航站楼、地铁 10 号线，本就是城市基建的重点项目，奥运会只是加速了完工节点。

并且，鸟巢的赛后运营堪称 “变废为宝” 的教科书，2009 年承接滚石乐队演唱会，2015 年举办田径世锦赛，2022 年又作为冬奥会开闭幕式场馆二次利用...年均运营收入超 2 亿元，维护成本完全被商业收益覆盖。

更妙的是水立方的 “冰立方” 变身 —— 通过可拆卸冰场技术，夏天是水上乐园，冬天成为冰壶赛场，年接待游客超 100 万人次，收入覆盖 80% 维护费。

这种 “改造为主” 的策略，比雅典新建 19 个场馆（16 个闲置）节省了巨额成本，彻底打破 “奥运场馆必亏” 的魔咒。

不过，虽然我们的赛事很成功，但是面对国际奥委会近期频繁释放 “中国重返奥运申办” 的信号，中国的申办逻辑已发生根本性转变。

随着 “节俭办奥” 理念深入人心，政府对赛事投入产出比的核算愈发精细，当前全球经济下行周期重启超大规模办赛，场馆新建与维护成本、城市配套升级等隐性支出可能导致 “花的比挣的多”。

而且，从美国带头抵制 1980 年莫斯科奥运会，到近年体育赛事屡被地缘冲突裹挟，中国不得不警惕 “办赛容易善后难” 的潜在危机。

若想说服中国再次入局，仅靠 “国家形象” 叙事已难奏效，而在于国际奥委会能否真正将赛事利益与中国的发展需求深度绑定，而非单方面期待 “中国救场”。