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永辉超市大变天！叶国富花62亿收购永辉，于东来回应：花钱买罪受
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文 /编辑：红墨
大家都很熟悉的永辉超市，今年似乎都发生了不同的变革，这一切又是因为永辉超市曾一度陷入泥沼之中。
一场看似矛盾的CEO任命，背后隐藏着名创优品创始人叶国富对永辉超市下的一盘大棋，要讲清这事儿，咱得把时间倒回2024年。
那时，永辉超市深陷亏损泥潭，已经连续几年没缓过劲儿来，曾经的商超巨头，业绩一路下滑，关了好多门店。
就在这时候，名创优品的叶国富大手一挥，花了62.7亿元，买下永辉超市29.4%的股权，一下子成了第一大股东，对于这件事于东来都忍不住吐槽“既然进了这个赛道，那就做吧，简直就是花钱买罪受”。
叶国富这人，在零售圈那是出了名的敢闯敢干，一接手永辉，就带着名创优品的团队大刀阔斧搞改革。
他们首先盯上了永辉超市的供应链，力推“裸价直采”，这一下把永辉原本的采购体系搅了个天翻地覆，据说后来把原有供应链团队都给换了。
永辉超市这边呢，内部也不太平，创始人张轩松、张轩宁兄弟俩，在公司发展方向上早就有分歧，之前，张轩宁支持原CEO李松峰搞数字化改造，可张轩松更倾向线下改革。
后来叶国富入局，成立改革领导小组，自己当组长，代行CEO职责，这让张轩宁很不满，他觉得CEO位置空缺，公司决策会出问题，还投了反对票，可也没拦住。
再后来，董事会换届，“名创系”在非独立董事席位上占了多数，李松峰也出局了，永辉超市的权力结构大洗牌。
时间来到2025年9月，永辉超市又有大动作，任命了34岁的王守诚当CEO，这王守诚是个“老永辉”了，从管培生一步步干起来，熟悉公司的里里外外，还一直负责永辉学习胖东来模式的调改项目。
要知道，永辉学习胖东来模式，想把自己打造成“国民品质超市”，计划到2026年春节前调改超300家门店，之前调改的一些门店，像今年端午节期间，80多家调改门店销售额大幅增长。
可整体来看，永辉超市因为大规模关店、供应链改革，还有调改门店数量占比不够大等原因，业绩还是不太好，2025年上半年营收下降，还净亏损2.41亿元，资产负债率也很高。
从专业角度来看，叶国富收购永辉股权，肯定是看到了永辉的潜力，想通过改革让永辉重新焕发生机，学习胖东来模式也是瞅准了消费者对品质零售的需求。
可这改革步子迈得太大，短期内成本增加不少，要是不能快点见到效益，资金方面压力可不小。
王守诚当CEO，能在一定程度上平衡新旧势力，可他毕竟年轻，虽说有干劲、有经验，但要全面管理这么大一家上市公司，还得在很多方面多历练。
在供应链改革上，佘咸平有经验，可从区域分权到总部集权，要兼顾全国供应链效率和区域差异，这挑战可不小。
还有，永辉学胖东来，可不是件容易事儿，胖东来的供应链管理厉害，产品质量把控严，员工待遇高，企业文化也独特。
永辉在供应链改革时，动了原来靠“通道费”盈利的模式，利润空间小了，供应商也有意见，有的甚至不合作了。
在产品质量和员工管理上，永辉和胖东来也有差距，胖东来注重产品细节，给供应商合理定价，员工幸福感高。
永辉调改店虽然给员工涨了工资，可考核罚款也多了，零售行业竞争一直很激烈，永辉在转型过程中，得先把内部问题解决好，优化供应链、提升服务和产品品质，降低成本。
要是能成功，那在市场上还有一席之地；要是不行，可能就被淘汰了，永辉超市这场变革，是挑战也是机遇，就看他们能不能突破困境，实现逆袭了。
未来，咱就等着瞧，看永辉超市到底能不能浴火重生，重新找回往日的辉煌，毕竟，在这变化多端的商业世界里，没有谁能随随便便成功，只有不断拼搏、适应变化，才能笑到最后。
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