段永平：以我个人对我们文化的理解，我认为茅台长期来讲确实不会受到太大的影响，短期很难说。
这是段永平的顶级习惯——把问题分为一时的问题和长期的问题。
如果是一时的问题，造成的股价下跌，那就是买入的机会。如果是长期的问题，造成的股份下跌，那就是离场的机会。
只要不是长期性的问题，对于一家有优质业务的公司来说——一时的股价下跌，往往提供绝好的买入机会。
所以，总要识别问题（影响）是长期的还是短期的——办法是，看处理办法激励的是什么，
1、如果激励的是不好的东西，那么这个问题就可能会变成长期的问题。
2、如果激励的是好的东西，那么相应的问题就是一时的问题。
比如，
段永平：看到扎克伯格在国会作证时说的话后，我就粉转路了。
这些话，因为激励了一些不好的东西——也即错的东西，于是相应的问题，就有可能变成长期的问题，于是就清仓了相应公司的股票。
相反，
段永平：苹果果然取消了电动车项目！10多年前曾经盛传苹果要推电视机，有业内资深人士甚至告诉我他已经看到样机了。我说，你可能不太了解苹果，样机不说明任何问题。同理，差不多的时期，有人问我iPhone会不会出大屏，我说一定会的。尽管后来还是等了三年。
取消了电动车项目和电视机项目，激励了苹果，
1、不降低产品出厂标准，
2、产品差异化标准。
而iphone出大屏，——这是一种消费者导向标准。——因为那是真正的用户需求。显然，激励的这些东西，都是对的东西。——虽然一时之间的投入打水漂了，但因为激励的东西是对的，所以，这就成了试错的成本的一部分。——苹果守住了自己的标准——也即在诱惑面前，坚持住了做对的事情。
这些标准，正是苹果赖以成功的武器。
当这种成本分摊到长期上——就变得微不足道了，虽然在一时之间数值看起来似乎并不小。
同样，当一些一时性的收益，虽然在一时之间数值看起来很大，但分摊到长期上——就变得微不足道了。
所以，企业就必须要有stop doing list，有所不为——虽然如果“为了"会一时之间赚到一笔看起来不小的钱，但在长期上——因为这个东西是没有足够前景的，并且激励了一些不好的东西——反而影响了去挣更大的钱。
因为有前景的东西——它的未来是越来越大的，往往中早期的收益，在长期总量中的占比，可以忽略不计。
比如，我们看腾讯的利润，
2021 | 2248.22 |
2020 | 1598.47 |
2019 | 933.1 |
2018 | 787.19 |
2017 | 715.1 |
2016 | 410.95 |
2015 | 288.06 |
2014 | 238.1 |
2013 | 155.02 |
2012 | 127.32 |
2011 | 102.03 |
2010 | 80.54 |
2009 | 51.56 |
2008 | 27.85 |
2007 | 15.66 |
2006 | 10.64 |
同样，苹果的利润，
2011 | 259.22 |
2012 | 417.33 |
2013 | 370.37 |
2014 | 395.1 |
2015 | 533.94 |
2016 | 456.87 |
2017 | 483.51 |
2018 | 595.31 |
2019 | 552.56 |
2020 | 574.11 |
2021 | 946.8 |
2022 | 998.03 |
2023 | 969.95 |
显然，早期的利润——以及由一些一时性事件影响造成的利润的波动（损失），拉长了时间看，直接可以忽略不计。——而在对的事情下，
1、某些不对的事情的收益
2、某些为了坚持做对的事情，所产生的投入损失
全都可以忽略不计。这就是做对的事情的重要性、这就是不做不对的事情（也即有所不为）的重要性。所以，
段永平：人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情， 其实我们之所以成为我们，很大程度上还因为我们不做的那些事情。
这就是有stop doing list的重要性，有所不为的重要性。这就是长期性思维的重要性——在长期性事件中，它的增长是指数式的，在指数数学的作用下，能够把早期的绝对数值压缩到忽略不计的程度。
而那些一时性的东西——因为其不具有指数效应——所以，虽然看起来绝对值似乎不算小，但长期来说，只是变成了巨大的机会成本。——损失了更大的钱。
而只有未来现金流折现思维下，才能，
1、更容易的看明白、想清楚这里面一时和长期的关系。
2、对的事情和错的事情的关系。
3、是在做对的事情中犯的错和还是在把事情做对过程中犯的错的关系。
或者说，未来现金流折现，才是评价这些关系的依据。
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