2000年4月30日，在香港佳士得拍卖会上，经过20多轮的竞价后，一位买家在现场以818.5万港币的天价拍下了猴首。
紧接着，这位买家又在牛首的竞拍中，经过21轮竞价，最后又以774.5万港币拍下铜首。
然而，令人想不到的是，这位出手如此阔绰和干脆的买家，在以前连个有核心竞争力的主业都没有。
还为了赚钱尝试过很多事情，包括但不限于有养猪、训练大象、栽果树，多年后才成了一家低调的大企业。
那么这是一家怎样的企业，又有着怎样的故事？
军品贸易商
这家企业名为保利集团，前身是保利科技有限公司，于1984年根据多个部门的指示，由中信公司和原总参装备部，共同出资成立的公司。
取“保利”这个名字，是保护国家，利于民众的意思，并且还带有保卫胜利的意思，司徽为变形的字母“P”，取自英文的“PLA”中的P。
这个司徽象征着拳头，有代表信心和力量的含义，而中间的空洞，则实行把握现在，放眼未来，由赖维武、王小朝在1987年设计。
从成立之初，保利公司便扛着非常大的担子，最初的业务是从事军事装备的进出口，处理军队老旧装备，助力军队现代化，同时带动国防工业，利国利民。
保利的军工展览
公司的第一个任务，是购买直升机，那时我国的直升机还飞不了西藏，因此需要能够在海拔3000米以上高度飞行的直升机，在高原地区更加方便的进行运输、救灾和通勤。
为了弥补这块不足，保利从美国引进了“黑鹰直升机”，之后开始陆陆续续参与到各种装备的引进中，包括向当时的苏联购买苏-27战斗机。
在购买苏27战斗机的时候，还是非常困难，因为军工用品不像我们经常用到的碗筷那般，有大概的市场价值。
另外，我国和苏联都处于计划经济，可要以市场的方式进行交易，这其中的难度和时间可想而知，很多东西都要经过诸多审批。
苏27战斗机
那时我国的外汇并不多，如果动用外汇储备，那得让人心疼的很，于是一部分用外汇进行交易，一部分用货物相抵。
最后苏联要了很多日用品，比如罐头、皮大衣等，之所以要皮大衣，是因苏联大部分地方气候寒冷，皮大衣可以很好的保暖，属于硬通货，并严格受到苏联计划经济管理。
因为苏联要的东西挺多的，所以想要凑齐这些东西还是有些难度的，保利承担了这个任务，从那时起，保利开始涉及民用产品的经营。
除了这些，保利还参与引进了潜艇、护卫舰、导弹等多种武器装备，同时还将我军的一些库存军品卖给了其他国家。
这些军品是防御装备，一般来说都卖往了第三世世界国家，除了这些，后来还有一些自主研发比较先进的武器，不过大部分仍然是防御性的。
虽然保利是卖家，按道理来说应该是哪赚钱去哪，但事实并非如此，对于卖方有着一些限制，比如说不能是敏感，或是正处于混乱的国家和地区，这些肯定是不能插手卖武器。
得益于出口军品，在七五计划期间，保利拿出了200亿元，用于购买装备，提升我国海陆空军水平。
再打造一个保利
但保利并不是一直那么顺风顺水，1992年之后，保利开始以“一业为主，多种经营”的方式开始扩张，旗下产业逐渐开始包罗万象，资产达到上亿。
这些产业包括但限于训练大象表演、养猪、栽种果树、旅游、房地产、广告、摄影，凡是赚钱的都干。
然而随着1997年亚洲金融危机的出现，保利扩张中的弊病开始显露，多种业务出现亏损，之后在1999年军企分家后，保利再次面临困境。
那时许多人都说保利是个三无企业，没有主业、没有产品、没有市场，保利的人开始绞尽脑汁思索和尝试应该干什么。
保利公司
经过3年多的摸索，保利开始以贸易和房地产为主，另外培育文化、高科技、旅游产业，争取在5年的时间里在打造一个保利。
而在这3年期间，保利还在2000年时，拍下了流失在国外的牛首和猴首，报纸上刊登即将拍卖的铜首之后，便有引来社会各界抗议，还有人在拍卖行门口抗议示威。
这是拍卖行通过制造事情，然后引爆热点，挑起口水战，绑架感情的方式，将原本应该归还的文物，炒到天价，然后坐收渔利。
另一边，保利派出代表参加了这场拍卖会，不过原本要竞拍的东西是两件清朝乾隆年间的瓷器，并非铜首。
可当保利派出的代表易苏昊到达现场后，发现舆论风向改变，大家都因为兽首的事情闹得沸沸扬扬，还上升到了国宝回归的高度。
于是，易苏昊打电话向总部请示，之后总部决定不惜血本，拿下这几件铜像，避免再次流失，同时将第定价权全权委托给易苏昊。
最后，保利先是最终以818.5万的港币拿下猴首，牛首同样没有任何悬念，经21轮竞价，保利以774.5万港币的价格，再拿牛首。
在拍下两尊兽首之后，全场人激动不已，掌声如雷，拍卖行门口还有人放鞭炮庆祝，为流失的文物能归保利集团而高兴。
除了圆明园12铜首之外，还有很多不那么出名的文物，保利在做商品贸易的时候，将其购回了许多。
在此之外，还有房地产行业，早在1992年，保利便开始着手房地产行业，其中的一个原因是对保利来说，房地产几乎没什么门槛。
在当时，其他行业要么有了一定规模，要么是需要相关部门进行批准，而房地产则几乎是一片空白。
同时房地产发展比较快，市场需求大，中国有着很多的人口，他们都需要去改善住房，或者是本身没有房子，需要去买，因此在房地产行业，未来定然大有可为。
保利投入的第一个真正意义上的商品房，是广州的红棉花园，在开盘时，售楼部旁边还停放着一辆真坦克，吸引了不少人的目光。
红棉花园
不出几日便被抢购一空，红棉花园便因为户型合适，以及霸气的宣传，短短几天的时间便销售一空。
后来保利盖的商品房一路顺风，于2006年在上交所成功上市，之后保利一路披荆斩棘，跻身央企第一方阵，在2015年时又进入世界500强榜单，2021年时排行来又来到174位。
结语：
如今的保利集团十分低调，很多人认识保利集团，或许是买了保利的房子，或许是因为了解兽首的回归等等。
从成立到如今，保利从科技公司到如今的保利集团，已经过了大概40年，原来单一的武器进出口业务，变成了现在涉及房地产、国际贸易、文化、丝绸、金融、通信等诸多业务。
虽然公司越来越大，业务范围几乎涵盖了人们的衣食住行，但是保利依然全力满足人们对美好生活的需求，做人们“美好生活的领创者”，保国利民，追求卓越的使命没有改变。
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