上一篇文章作者讲到了机器人行业里的项目经理,项目经理需要向内统领各部门,向外与工厂对接。本篇文章作者给向外对接推出了一些建议,感兴趣的话一起继续看看吧~

Roca,一位河南安阳小伙。

目前在苏州一家公司任职,从事项目管理一职,无意间刷到了我的那篇项目经理的文章。

留言说,有些能看懂、有些看不懂、有些感同身受,内部他是新人催不动各部门,外部他刚进社会供应链工厂逗他跟耍猴一样。

内部还好说,可以找leader去拉通,去协调,外部让他寝食难安。

带他的师傅也没给予过他太多的技巧,可能师傅当年也是这么过来的,缺少帮传代,他很努力却很无奈。

我理解他的现在,当然我也希望他能坚持下去,迷茫之后总会有曙光。

关于内部的建议因为涉及组织架构和boss的主观理解,我暂且不表。

外部的对接倒是有几点建议,供参考。

1,初步沟通阶段,索要对方工厂的组织架构,取得品质负责人和生产负责人的联系方式,进行前期沟通。(网友阶段)

2,工厂对接阶段,品质工艺项目要对工厂所有环节进行审核,(产线,实验室,原材料,仓库,周转室等等)并输出审厂审核意见,工厂端出具相关代工资质。

3,项目负责人在此次对接过程中,关系要下沉到产线线长,班长,pqa,pmc。(他们才是产品第一负责人,他们更具备责任感和甲方带来的荣誉感)。

4,订单无关大小要规范好所有文件(2D,3D,各sop,流转,仓库)等等,减少容错率。

5,项目负责人要对产线所有岗位知悉,巡检过程中要和作业员深度沟通,了解实际过程中的手法以及环节是否可优化。(男项目找女员工,女项目找男员工)。

6,公司内部要对定期产线所有环节特别是细节进行预演,影响进度的不在面上都在水下看不到的地方。

7,产线测试设备和实验室测试设备以及流转到仓库环节,做好测试比对和入库抽查。

8,多和员工打交道少和老板扯闲天。

作者:new bo;微信公众号:new bo

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