#你如何评价柳传志#

提到柳传志，有人称他 “商业教父”，也有人议论纷纷。这位联想创始人的一生，像一面多棱镜，折射出复杂的商界图景。

如何评价柳传志？争议之外，这 3 点不可否认

他是 “企业教父”，开创了中国 IT 业的先河

1984 年，柳传志带着 11 个人、20 万元创办联想，从代理电脑做起，硬是造出了中国自己的 PC。2004 连并购 IBM 个人电脑业务，让联想跻身全球前列，这步险棋至今被奉为商业经典。他提出的 “复盘”“建班子、定战略、带队伍” 管理方法论，成了无数企业家的教科书。

他的 “争议点”，藏着时代的纠结

有人质疑联想 “重营销轻研发”，核心技术突破不足；也有人讨论他退休后的股权安排。这些争议背后，其实是大众对 “中国企业该走什么路” 的思考 —— 是先赚快钱站稳脚跟，还是咬牙啃下核心技术？柳传志的选择，恰好踩在了这个时代的十字路口。

他的 “江湖地位”，源于对商业规则的敬畏

在商言商，柳传志始终强调 “企业要守法经营”。他牵头成立的泰山会，虽充满争议，却也反映出他在商界的号召力。更重要的是，他培养出杨元庆等一批管理者，让联想在换代中保持运转，这种 “传帮带” 的能力，在民营企业中并不多见。

评价柳传志，很难用 “好” 或 “坏” 概括。他是改革开放后第一代企业家的缩影：敢闯敢试，也带着时代的局限。你眼中的柳传志是什么样？评论区聊聊～


                                        
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