谁也没有想到，宗庆后去世后，娃哈哈会出现一场股东内斗的戏码！
毕竟，宗庆后去世才100多天，即使股东内部存在矛盾，也不应该这么快就爆发。在中国的传统文化里，“死者为大”的观念是根深蒂固的。作为宗庆后的女儿，股东们也应该给予一定的尊重和配合。
反观那些反对宗馥莉的股东们，他们可能也有一肚子苦水，要不然也不至于把公司内部的矛盾公开化。
那么问题来了，宗馥莉与股东之间到底发生了什么事情呢？
其实不管是宗馥莉还是股东，都没有对外透露过发生了什么事情，我们只能根据现有的媒体报道，对于宗馥莉和股东的矛盾进行还原。
宗馥莉个人认为自己在公司工作多年，又是公司的副董事长兼总经理，宗庆后去世之后，理应顺利接替父亲的位子，成为公司新的董事长。
如果说这家公司是宗庆后100%持股的，这么想是没有问题的。可问题就出在了宗庆后并没有100%持股娃哈哈，他只是集团的二股东而已，公司的性质还是一家国企，毕竟46%的股份都在杭州市上城区国资委的手中。
也就是说，集团的董事长谁来当并不是“继承”这么简单，而是选举制，只有大多数股东同意，才能成为公司的董事长。上城区国资委的话语权非常大，如果想要成功竞选，那么就应该得到它的支持。
可问题是，宗馥莉上台之后，还是忍不住采用“西方的管理风格”，对公司的多名高管进行了清洗，这些高管有没有可能是上城区国资委的人呢？你把这些人清理了，还怎么得到大股东的支持呢？
中西文化毕竟还是存在一些差别的，西方公司的风格是需要你的时候，可以多给你一些钱。可是你的能力不能驾驭当前的职位时，老板会毫不犹豫开掉你，前提是赔偿给够。中国的就相对模糊一点，当一个人不能胜任职位时，老板可能看在交情的份上，又或者是其他原因，不会开除，只不过会让他换一个“明升暗降”的职位养老。如果这种人少，还可以接受，如果公司的这类人越来越多，那么对于公司来说就会形成沉重负担。
宗馥莉个人认为自己用西方的管理方式处理这些不能给公司创造效益的高管时是在为公司负责，也是在为各位股东负责，可是这是很容易得罪人的事情，真正实施起来会遇到很多阻碍。
除了清理高管以外，宗馥莉还想把娃哈哈推上市，做大做强，再创辉煌。可是想要上市首先要征得其他股东同意，其次还要符合上市的规定。娃哈哈集团的股权结构是存在问题的，存在着员工持股计划，里边包含了1.5万名员工。如果想要上市，那么就要妥善解决员工持股计划的股份。
假设宗馥莉花钱把员工持股计划的股份回购，成为大股东，那么宗馥莉可能要花一笔巨款。由于娃哈哈并未透露2023年的数据，但是根据娃哈哈以往的业绩表现，可以猜出娃哈哈2023年的净利润在60亿元左右，按照这个10倍市盈率计算，那么公司的估值在600亿元，员工持股计划占有公司24.6%，估值在147.6亿元左右。宗馥莉至少要筹集到147.6亿元才能回购到这一部分股份。
可问题是宗馥莉愿意，员工们可能并不愿意，因为类比农夫山泉，它上市之后，市盈率高达28倍，如果宗馥莉按照这个价格回购，需要筹集现金413亿元，这就更可怕了。
对于媒体报道的这些内容，宗庆后的亲弟弟、宗馥莉的三叔宗泽后进行了回应，他表示，宗馥莉辞职是好事，因为她太钢了，娃哈哈当前的问题不应该是做大做强，而是做好事、做慈善，让其他股东认可你。娃哈哈的本质是国企，宗馥莉只是职业经理人，那么就要夹着尾巴做人，不能太钢。
通过多方信息汇总，基本可以确定了，宗馥莉志向远大，想要大刀阔斧改革公司，只是这个举动触动了多方的利益，最终也就无疾而终。
不过宗馥莉通过一封辞职的逼宫信，让其他股东们见到了她的影响力，最终股东们服软，让宗馥莉继续管理。只不过问题并没有解决，除非宗馥莉能够回购掉员工持股计划的股份，成为第一大股东，这样就会为公司上市铺平道路。
那么问题来了，谁会把这么多钱借给宗馥莉呢？
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“模式创新与资本运作”上。
一家公司或者一位老板，如果创新能力与资本思维短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！
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