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«——【水面下的巨鳄】——»

金融圈有句老话：“水面平静的时候，水底下可能已经翻江倒海。”

这话用在贝莱德（BlackRock）身上再贴切不过。

这家华尔街的资产管理巨头，掌管着超过10万亿美元的财富，这是个什么概念？

全球十大银行加起来都没它有钱。

它的触角遍布全球，从苹果、微软的股票到你手里的可乐瓶子，背后可能都有它的影子。

千万别以为它离我们的生活很远，在中国，这头巨鳄早就悄咪咪地下了不声不响地布下了一张大网，涉及科技、金融、新能源，哪都有它的份。

贝莱德这家公司，表面上低调得像个路人甲，但动作大得吓人。

它是怎么从一家小公司变成全球金融霸主的？它在中国这盘棋又下得有多深？

今天就来扒一扒这家神秘巨头的故事，看看它在中国市场到底玩了什么花样。

小公司的逆袭路

1988年，华尔街的金融圈里，贝莱德就像个不起眼的小弟，带着从黑石集团借来的500万美元，靠着债券投资起步。

那时候，它资产才10亿美元，搁在华尔街那群大佬里，简直就是个小虾米。

创始人拉里·芬克（Larry Fink）是个犹太裔美国人，脑子活络，眼光毒辣。

他大学刚毕业就一头扎进投资圈，三十出头就在第一波士顿银行当上了债券部门老大，31岁就坐上了董事的位子，堪称金融界的“开挂”人生。

不过，芬克也不是没栽过跟头，80年代末，他因为误判利率，亏了1亿美元，灰头土脸地离开了第一波士顿。

但他不服输，1988年拉着几个伙伴，拿着黑石集团的500万启动资金，搞起了贝莱德的前身，黑石金融资产管理部门。

1992年，这部门独立出来，改名叫贝莱德。

从那以后，贝莱德就像开了外挂，资产管理规模蹭蹭往上涨，到2023年，直接飙到11.5万亿美元，差不多是中国GDP的三分之二。

算法加权力的秘密武器

贝莱德能这么牛，不是光靠钱砸出来的。

它有个杀手锏，叫“阿拉丁”（Aladdin）系统。

这套东西就像金融界的“超级电脑”，能分析全球市场的数据，算出哪赚钱、哪有坑。

靠着这套系统，贝莱德在投资界横扫千军，苹果、微软、特斯拉、可口可乐，哪家大公司的大股东名单里没它的名字。

关键它还是华尔街和华盛顿的“隐形纽带”，拉里·芬克跟美国政界的关系那叫一个铁，难怪有人怀疑，贝莱德是不是“犹太资本”的代言人，背后藏着大阴谋。

但说实话，贝莱德的成功，更多是靠脑子和执行力。

1990年代，美国经济红火，全球化浪潮一波接一波，贝莱德瞅准机会，业务从债券扩展到股票、房地产、私募股权，啥赚钱干啥。

2009年，它花135亿美元吞下巴克莱全球投资（BGI），一跃成了全球资产管理的头号玩家。

这路子，硬生生把一个小公司变成了金融界的“航空母舰”。

中国市场：悄无声息的大手笔

2020年4月，中国证监会发布了通知，从此外资可以全资设立公募基金公司了。

内容去繁就简只有一条，就是外国公司能直接在中国市场上吸钱、管钱、投钱，不用再跟中国公司合资。

此时此刻，贝莱德这头巨鳄，嗅觉灵敏得像猎犬，立马就动了。

2020年8月递交申请，2021年6月拿下批文，8月就推出第一只产品。

速度快得让人瞠目结舌，2021年6月18日，北京金融街一栋写字楼里，“贝莱德基金”的牌子悄无声息地挂了上去。

这可不是简单的挂牌开张。

贝莱德成了第一家在中国独立运营公募基金的外资公司，能直接从中国老百姓兜里募资，投A股、买债券、搞ETF，甚至玩金融衍生品。

这意味着，贝莱德从大洋彼岸的看客，摇身一变成了中国金融市场的“场内选手”。

贝莱德在中国投的钱，覆盖了科技、金融、新能源，堪称“广撒网，重点捞”。

新能源和制造业里，比亚迪（2021年第四季度狂买6.2亿港元H股，还通过ETF布局A股）、宁德时代、隆基绿能，新能源这块大蛋糕，它一口没少吃。

此外还有金融和能源，像中国银行、中国海洋石油、中国广核，这些关乎国计民生的企业，贝莱德也插了一脚。

贝莱德的投资可不是随便买点股票那么简单。

它玩的是“公募—创投—上市—并购”一条龙。

2022年7月，北京中关村一家科技公司融资，贝莱德出手拿下15%的股份，还提了三个条件：

能随时看公司数据、指定财务顾问管预算、留个董事会观察席位。

尽管这不叫控股，但都得听他的意见，它的目标不是分红，而是要掺和你的战略决策，摸清你公司下一步怎么走。

贝莱德的野心可不只在单个公司，它布的是一张覆盖整个产业链的大网。

从互联网平台到智能芯片，从物流系统到新能源电池，贝莱德投得滴水不漏。

你搞人工智能，它投了你算法的服务商，你想国产替代，它早买了你上游的竞争对手。

这网撒得太密，密到你感觉它无处不在。

你喊着“自主创新”，它在背后算着“风险可控”的账，一手抓利润，一手捏风险。

渗透的阴影：经济安全的警钟

贝莱德持股比例不高，但影响力大得吓人。

作为大股东，它能影响企业的预算、研发方向，甚至并购决定。

更要命的是，它对数据的访问权限，可能涉及核心技术机密和用户隐私。

比如，它跟全球最大的指数公司MSCI合作，能提前知道A股成分股的调整风向。

它还有个叫“Systematic Active Equity”的团队，专门用算法研究中国政策、行业趋势，然后方便精准押注。

这哪是投资，简直是在“遥控”企业方向盘，而2025年的巴拿马运河风波，更让贝莱德浮出水面。

好在我们注意到这笔交易的潜在风险，这才紧急出手。

一旦卖给贝莱德，中国在全球航运战略的半壁江山就没了，这事活脱脱是地缘政治和资本博弈的缩影。

贝莱德这么深地扎进中国，难免让人心里打鼓，外资这么玩，会不会威胁经济安全。

流动性风险，贝莱德要是突然减仓或对冲，能在几个月内抽走几十亿美元，市场信心得跟着抖三抖。

不对等博弈

2024年3月，国家金融监督管理总局出手，发布《关于加强金融安全管理的若干措施》，把外资金融机构的行为合规性列为重点。

未来，估计还会有更严格的监管措施，防止外资把中国市场当自家后花园。

贝莱德在中国的布局，简直就是中美博弈的微缩版，2025年，特朗普二度上台，扬言要“夺回”巴拿马运河，矛头直指中国。

贝莱德在这当口试图接盘港口资产，有人猜测是给共和党政府送“投名状”。

它还在乌克兰重建项目里插了一脚，和乌克兰政府搞了个“乌克兰发展基金”，把能源、电网、基建项目收入囊中。

我们向来欢迎外资，但得讲“对等、公平、有序”。

关键是要打造自己的金融“护城河”。

2023年，中国资本市场对外开放迈大步，但监管也更严了，贝莱德想在中国玩得转，就得按中国的规矩来。

本土金融的突围

要想不被贝莱德牵着鼻子走，中国得加速建自己的金融体系。

未来，中国得在指数基金、量化投资、风险控制上多下功夫，打造自主可控的金融生态圈。

就像下棋，你得有自己的棋路，不能老跟着对手的步子走。

拉里·芬克不止一次夸中国市场“潜力大、韧性强”。

2025年，中国经济往科技和绿色能源转型，贝莱德八成会继续加码这些领域。

但中美关系这根弦绷得紧，它在中国的路子也得小心翼翼，对中国来说，核心是把游戏规则攥在自己手里。

外资爱来就来，但得按我们自己的节奏玩，无论是科技数据还是战略资源，底线得守住，资本得为发展服务，而不是反过来当“秃鹫”。

结语

贝莱德的中国棋局，像一部无声的金融大片。

从华尔街到金融街，它用精准的落子和隐形的大网，渗透进中国经济的血脉。

但资本无国界，规则有主权，我们在开放中谋发展，在博弈中守底线。

未来的金融战场，贝莱德或许还是个狠角色，但中国正一步步成为棋盘的主人。

这局棋，远没到收官的时候，我们就有底气接着下。

参考资料：《贝莱德集团》，百度百科，2025年。

《华尔街飞起来的金融机构——贝莱德》，《国际融资》，2011年。

《资管王贝莱德问鼎之路》，《新理财（政府理财）》，2020年。

中国证监会官网，2020年4月公告。

国家金融监督管理总局《关于加强金融安全管理的若干措施》，2024年3月。