欠债千万,濒临破产,债主上门讨债……作为国内曾经粉丝最多、知名度最高的电子竞技战队,如今的RNG走到了穷途末路的地步。
随着游戏热度的降低,市场逐渐回归理性。老牌资本逐渐退场,新兴资本入驻后,电竞赛事产业基本完成更新迭代。
RNG面临破产危机
CEO自曝欠款几千万,学东方甄选带货自救
近日,RNG俱乐部CEO李杰明在接受差评采访时透露,俱乐部已经触底,可能会马上破产,另外存在大几千万窟窿,每个月还有几百万的运营支出。
除了俱乐部濒临破产的消息,李杰明还透露出多个关键信息点,RNG目前只剩下一个赞助,这些年一直没有躺平,也没有正向盈利过,一直靠输血运营。俱乐部未来会通过发行卡牌、发行 NFT、拍短剧、直播带货等方式自救。
李杰明表示,东方甄选给了 RNG启发,未来俱乐部会从游戏角度直播带“货”,争取半年的时间实现做游戏版“ 东方甄选 ”的目标。
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事实上,RNG经营不善并不是什么不为人知的秘密。
早在2022年,RNG前队员MLXG(刘世宇)就将老东家送上了法庭。MLXG在个人微博曝光RNG拖欠自己的直播工资长达两年,多次跟RNG交涉无果,无奈之下在S11全球总决赛时提起诉讼。2023年,RNG再次掀起讨薪风波,多名选手在评论区向RNG索要工资。
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天眼查显示,RNG所属的上饶市乐游网络科技有限公司涉及纠纷18起,多为合同纠纷,民间借贷纠纷等。RNG战队老板姚金成(白星),当前已被限制高消费、列为失信被执行人(老赖),案件显示其未履行金额超1799万元,未履行比例超 97%。
近年来,RNG被官司缠身,负面频出,不少观众调侃:“这家公司打官司比打比赛还多。”随着事件的持续曝光,RNG在粉丝的心中的形象一落千丈。
赞助LOGO印满队服、冠军拿到手软
俱乐部仍难逃亏损困局
RNG的落寞不禁让人唏嘘,这个曾经风光无限的俱乐部竟走到了穷途末路的地步。
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巅峰时的RNG有多火?
RNG电子竞技俱乐部成立于2012年,旗下拥有9个游戏分部(12支战队),在六七年前可以说是国内最有影响力的电子竞技俱乐部,没有之一。
在英雄联盟领域,该俱乐部曾2次夺得英雄联盟全球总决赛亚军,3次在MSI季中冠军赛夺冠,5次在LPL夺冠。不仅如此,在2018年的雅加达亚运会英雄联盟项目中,RNG战队有六名选手出战,四名队员获得冠军奖牌。
巅峰时期,RNG的赞助商多达十余家,队服上印满了奔驰、惠普、罗技、虎牙等大牌LOGO,主动求合作的资本络绎不绝。
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然而电子竞技有流量有关注度才有商业价值,近年来游戏热度降低、俱乐部官司缠身、成绩变差,一系列不利因素将RNG推上了悬崖边,形成如今积重难返的局面。
虽然当前国内电竞行业一片火热,但电竞俱乐部却一直陷入“亏损”的怪圈。
电竞赛事从业者骁遥对蓝鲸记者表示,电竞行业烧钱早已不是什么新鲜事儿。一个俱乐部旗下往往有多个战队,一个战队不少于5个人,加上教练、后勤等岗位,光工资一年就需要上千万,如果算上明星选手,那还需要支付高昂的转会费,目前LPL联赛顶级选手的薪资差不多在两三千万。而这仅仅只是人工费用,还没算上营销、场地、设备等费用,俱乐部的烧钱程度可见一斑。
“但相对应的,俱乐部的商业模式较为单一,大部分收入来自于品牌赞助、媒体版权收入、赛事奖金以及周边产品等,赞助收入能占到一大半。如果战队成绩不好,将直接影响到俱乐部的收入。目前国内的电竞俱乐部大部分都是亏损的。”
骁遥以RNG举例称例,之前战队成绩好的时候接了很多代言,才能勉强维持战队运营,但今非昔比,本赛季战队成绩只有倒数第四,这对俱乐部来说无疑是雪上加霜。如今的RNG恐怕只剩下一个牌子和消耗殆尽的情怀了。
电竞产业资本加速更新迭代
巨头为何砸重金疯狂布局
近年来,国内电竞俱乐部背后资本已经历了多次更新迭代。那些亏损无法维持经营的公司最终只能选择出售俱乐部,接手的往往都是实力雄厚的资本。
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例如目前LPL战绩最好、人气最高的两只战队BLG与JDG,其背后分别是社交媒体巨头B站与电商巨头京东。
2020年12月,BLG迎来了行业巨头平安银行的入驻,达成冠名合作,战队正式更名为BLG平安银行。值得注意的是,平安银行与BLG电子竞技俱乐部的合作,成为了英雄联盟职业联赛(LPL)中第一个冠名联赛战队的案例。
2021年6月,JDG迎来了CPU巨头英特尔的入驻,两者达成两年的冠名合作。从2021年6月6日起,JDG就已正式更名为JDG英特尔电子竞技俱乐部(JDG Inter Esports Club)。
在这样一个资本博弈的时代,电子竞技成为巨头才玩得起的“土豪游戏”,从英特尔到平安银行,对于众多老牌资本来说,花重金冠名注资电竞战队,意在通过电竞这块蛋糕,卡位年轻市场赛道加速破圈转型。
对于战队而言,拥有雄厚资本的加持就意味着可以购买更好的选手、教练,意味着战队可以拥有更好的基础配置、生态环境。
除了烧钱
新生代电竞资本还强在哪儿?
然而电子竞技远远不是“烧钱买买买”那么简单,除了资金上博弈外,还有背后的商业模式、运营体系、人才培养机制、产业生态、后勤保障等多重因素的拼杀。
以JDG为例,战队近年来能取得如此成绩,既是俱乐部在运营层面的实力证明,也是京东多年来在电竞领域布局规划的集中体现。
早在多年前,京东就敏锐察觉到电竞行业的巨大市场,逐步着手整合行业供应链资源,开始打造游戏产业新生态圈,包括联合各大厂商推出C2M(Customer to Manufacturer)电竞产品、组建职业电竞战队、创建自有赛事品牌、携手各大品牌推出装备超级品类日等。
以电竞来打造影响力,再通过电竞吸引的巨大流量来反哺平台,多年以来凭借电竞+电商这一组合模式,京东已经形成了一套以长久发展的产业生态闭环。
反观RNG,在巅峰时期也没能做好商业化和产业生态的布局,单纯依靠赞助势必无法长远。
在谈到背后资本的问题时,骁遥说到:“对京东、B站等巨头而言,俱乐部赚钱与否并不是主要考量,他们需要电竞的巨大流量来反哺公司的主营业务,众所周知,电竞行业最不缺的就是流量,资本也不缺钱,两者互补才能让电竞行业回归到更加健康和可持续的发展轨道上。”
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