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苹果公司的黄金圈法则是其产品创新的核心,这一法则由内而外构建产品,强调从"为什么"(Why)出发,然后是"怎么做"(How),最后才是"做什么"(What)。这种模式帮助苹果开发出真正创新的产品,如iPhone,它不仅改变了市场,还引领了消费者的需求。
产品创新,需要套路和方法!
有些科技企业,在长期的产品创新实践活动中,探索并形成了具有典型特色的产品创新模式。比如:
本文,将为您解析苹果公司的产品创新模式:黄金圈法则。
关于产品创新,乔布斯说过一句名言:
人们不知道他们想要什么,直到你把产品放到他们面前!
People don’t know what they want
until you show it to them!
乔布斯开发iPhone,所依赖的不是用户调研,而是其敏锐的洞察力和天才的创造力!
这种由内而外的产品创新模式,就是黄金圈法则。
黄金圈法则,思考问题的顺序是按 Why、How、What的顺序进行,可以用三个同心圆来描述。
我们以iPhone为例,诠释黄金圈法则的应用:
黄金圈法则成功的关键,是开发出一流的产品,通过产品驱动市场,押注用户为一流产品支付溢价!乔布斯开发iPhone,不用机海战术,不做用户细分,不管男性还是女性、贫穷还是富贵、极客还是大众,统统只提供一款机型。正是这么一款机型,赢得了全球众多消费者的喜爱,赚取了全球手机市场大约70%的利润。
黄金圈法则的巨大威力,由此可见一斑!但是,黄金圈法则的成功,需要满足极其苛刻的条件:
黄金圈法则的成功复制,极其困难!如果缺乏对用户需求的深刻理解和洞察,由内而外的产品创新,就会演变成一场灾难:技术自嗨。
技术自嗨的典型案例,就是戴森空气净化耳机。
戴森做这款产品时,应该是用技术思维,代替了产品思维。希望用空气处理这一项优势技术,为公司开创一个新品类。
因此,臆测并放大了用户需求,导致产品走向失败。
本文由人人都是产品经理作者【产品人生】,微信公众号:【产品人生】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。
题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。
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