产品创新模式(一):苹果的黄金圈法则

苹果公司的黄金圈法则是其产品创新的核心,这一法则由内而外构建产品,强调从"为什么"(Why)出发,然后是"怎么做"(How),最后才是"做什么"(What)。这种模式帮助苹果开发出真正创新的产品,如iPhone,它不仅改变了市场,还引领了消费者的需求。产品创新,需要套路和方法!

借刘强东「兄弟宇宙」,说说京东的问题和什么是「领导」?

对于京东来说,要摆脱当前的困境,关键在于重拾创新精神,领导者需要通过自己的行为来传递创新的重要性。京东需要的不是简单的管理和命令,而是真正的领导力——能够引领团队向前,探索未知领域的领导力。京东刘强东在5月24日的一次线上讲话中,说到一些员工选择“生活第一,

你不是懒,是能量低(深刻)

南怀瑾先生年轻时,曾向一位大师请教修行之法。离别时,大师对他说:“看花时,不要被花迷了眼,而是要向内收。如此,才能收拢精力,增加能量。”身处这纷繁错杂的世界,我们每个人的能量都是有限的。千难万难,根源都在于心力不足;向内安顿,才能尝得到岁月回甘。若是不懂得

奇瑞董事长盛赞华为:是最伟大的公司,外国有乔布斯,中国有余承东

三言科技6月2日消息,在粤港澳大湾区车展上,奇瑞董事长尹同跃表示,今天才知道什么叫蹭流量,什么叫蹭热度,“我们蹭余总的流量,蹭鸿蒙的热度,的确是不得了”。“华为是最伟大的公司,有幸华为带着我们玩”。尹同跃还表示,“外国有乔布斯、马斯克,中国有余承东,我们怕谁

最难沟通的,是那些一脸正确的人

作者:洞见pumpkin表达,而不说服。前些年我做记者的时候,采访过各行各业的人。在交流过程中我发现,最难沟通的不是那些没什么阅历,没接受过教育的人,反倒是读过一些书,但懒于思考,满脑子都是“正确答案”的人。他们张口闭口就是:这不对,你听我说,你应该……无论你如

东风风神L7的创新融合式插混系统,有真东西吗?

《乔布斯传》里有这么一段:乔布斯有个好朋友是微软的工程师,有次晚宴上缠着乔布斯说,他正在研发一款即将改变世界的平板电脑。但是后来乔布斯回忆说,当时他就知道,微软的产品完全错了。因为微软打算给这个产品配一个手写笔,他认为这产品就废了。回到家后,他决定告诉微软

发布 14 年后,iPad 要彻底横过来了

先问一个问题,你平时主要是怎么用iPad的呢?是横着用,还是竖着用?不过,不管横着还是竖着用,iPad背后的那个苹果Logo依然保持着纵向的设计,14年都如此。但苹果设计工作室的两位高管接受采访时表示,正在考虑将这个Logo换个方向,变成横向摆放。其实这也不是苹果第

Phone?乔布斯的心头“i” 苹果一步步在产品上拿掉了

【CNMO科技】自1990年代首台iMac问世以来,“i”这个前缀一直是苹果的标志性符号,但自2010年首代iPad推出后,苹果好像不太喜欢用这个前缀了。诚然,iPhone和iPad这些名字中仍有“i”,但我们没见到iWatch或iTV的说法,更不用说iVisionPro了。自1998年iMac取得巨大成功之后,

心理学:为什么要远离话少的人?看完你就明白了

声明:此文版权归原作者所有,若有来源错误或者侵犯您的合法权益,您可联系我们,我们将及时进行处理。不知道屏幕前的你在生活当中是否是一个善于观察的人,可能是由于长期作为一名咨询师,职业的原因使我在人际交往的场合,总是会不自觉地去观察他人的表现和特征。心理学

产品干不过竞争对手,为什么?

不少产品经理都有这样的错误认知:我只要照着一个产品做,上市后用户自然会使用。结果发现产品上线差点死掉,或者一直半死不活没有动静。而竞争对手的产品则是风生水起,原因为何?作者从五个维度进行了分析,看看你的产品中了那一招?有些产品经理,习惯被动的应对市场竞争: