3月21日，理想汽车CEO李想发布内部信，全面复盘了理想汽车在3月份的问题，并提出了针对性的解决方案。

李想在内部信中指出，理想MEGA在经营过程中遇到了节奏问题。他诚恳地承认团队错误地将理想MEGA从0到1阶段（商业验证期）当作了从1到10阶段（高速发展期）进行经营，导致了一系列问题和困扰。

李想认为，理想汽车在过去的一段时间内过于关注销量和竞争，让欲望超越了价值。他强调企业发展不能只看短期销售数字和市场份额，更应注重长期价值创造和可持续发展。因此，理想汽车将重新审视自己的经营理念和战略方向，回归初心，聚焦核心用户群体和市场需求。

针对理想MEGA的问题，李想提出了具体的解决方案。他表示，公司将会耐心地按照从0到1的节奏去经营理想MEGA，并逐步积累经验和资源。同时，公司将聚焦高端纯电消费能力强的城市，在头部城市的大型零售中心进行产品体验和试驾。此外，理想汽车还将在这些城市加速建设超充站，提升用户体验和服务质量。

李想强调，只有当理想MEEGA有效地完成了从0到1的阶段后，才能向更多的城市和更大的用户群体进行推广。这一策略旨在确保产品的质量和可靠性，并为用户提供更好的使用体验。

总之，在面临诸多挑战时，理想汽车正在积极寻求解决方案并回归初心，以满足用户需求为核心目标。

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